Recurso Huma

Recurso Humano
Reclutando y desarrollando personas abiertas al
cambio. Algunas investigaciones recientes (Judge,
Thorensen, Pucik y Welbourne, 1999) han perfilado el
tipo de persona que mayorcapacidad puede tener de
manejar cambios.Algunos rasgos de estas personas,
–control interno, alta auto-eficacia, personalidad abierta
a experiencias, alta tolerancia a la ambigüedad– sonsusceptibles de que se tengan en cuenta en los procesos
de selección, desarrollo y gestión de carreras. Construir
una plantilla con una actitud positiva al cambio es una
clara manera en la que la función deRR HH puede
contribuir a la adaptabilidad de su organización.
• Adoptando sistemas de compensación que
motiven el cambio. Los esquemas de compensación
de ejecutivos tienen un impacto directo sobrela actitud,
abierta o cerrada, que éstos muestran a la hora de
empujar cambios y aceptar riesgos (Gómez-Mejía,
Welbourne y Wiseman, 2000;Wiseman y Gómez-
Mejía, 1998). El diseño de sistemas decompensación
que alineen los intereses de los directivos y los
accionistas y que establezcan incentivos a la innovación
responsable será otra de las claves que recaerá en gran
medida en los equiposde RR HH.
• Apoyando a la alta dirección a la hora de
implantar cambios. El director de RR HH debe
actuar también como un experto en gestión de
cambios, un asesor personal de la alta dirección queayude a manejar cambios estructurales de la manera
menos traumática posible, a enviar los mensajes
adecuados a la organización y a mostrar el estilo de
liderazgo adecuado según la fase dedesarrollo en cada
caso. La dirección de recursos humanos debe tener
información continua sobre las actitudes de la plantilla
frente al cambio, sobre las estructuras sociales
subyacentes, sobre lasbarreras que puedan dificultar
proyectos de cambio vitales para los intereses de la
empresa.
• Gestionando la modificación de las políticas de
RR HH. Como una de las principales palancas de
cambio...