recurso humano caracterizacion

El autor nos dice que la medición debe como parte integrante de control pues involucra a la persona, las herramientas, las acciones, los objetos que se va a transformar que se manifestará en elpensamiento, en el diseño que se configuran y en el dominio de las cosas y procesos. El control facilita la consecución de saltos cualitativos definitivamente sin medición y control no habría organizacióntampoco las pautas del calculo, la previsión y el comportamiento.

Por tal razón la práctica de la medición proporciona retroalimentación sobre las políticas de la organización y es la garantía quelo medido es tomado en cuenta

Teoria Pfeffer: “Uno de los hallazgos más consistentes en la literatura de organizaciones es que las mediciones afectan el comportamiento. La mayoría de las personastratarán de tener éxito en las mediciones, incluso si no hay consecuencias directas e inmediatas”
Teoria Ulrich: Se deben constituir en un medio para lograr fines estratégicos de la empresa y no enun fin en sí mismas; están destinadas a crear capacidades organizacionales y a mejorar su competitividad.

Lanol: No son responsabilidad exclusiva del área de gestión humana, e incluso algunos delos autores proponen que sean responsabilidad de la línea con apoyo de gestión humana.

Holbrook menciona que el conocimiento es un bien que puede ser comprado habla que se requiere evaluar a laspersonas bajo indicadores que no son fáciles de evaluar para determinar su valor y retorno a la sociedad. Habla que una sugerencia de medir por ejempl en ciencia y tecnología seria el costo de lainversión vs el conocimiento generado.

Los parámetros para la medición del Capital intelectual tienes diferentes enfoques y corrientes. Los que definen Edvinsson y Malone tiene 5 perpectivas para elestablecimiento de indicadores: Financiero, el cliente, el proceso innovación, desarrollo y enfoque humano.

La medición del talento humano apoya para la toma de decisiones, para gestionar la inversión...