Recurso Humano En Japon

RECURSOS HUMANOS EN JAPON

EQUIPO: LOS PADRECITOS

INTEGRANTES: MATRICULA
* PABLO GONZALE…………………………………..92400
* ARMANDO QUIROGA……………………………91957
* RAMON RIVERA…………………………………….92502
* DAVID SAUCEDO……………………………………98819

Indicé:
1.0 introducción.
2.0 JUSTIFICACION
3.0 ANTECEDENTES HISTORICOS
4.0 CONTENIDO
4.1 Ubicaciónde la función de los R.H
4.1.2 Primer nivel.
4.1.2 Segundo Nivel
4.1.3 Tercer Nivel
4.1.4 Cuarto Nivel
4.1.5 Quinto nivel
4.2 La jerarquía.
4.2.1 Sistema “Bucho”, “Kacho” y “Shain”
4.2.1.2 titulos
4.3 El reclutamiento y la selección
4.3.1 selección de fases.
4.3.2 tipos de empleados.

4.4 Promoción y rotación
4.4.1 Sistema de remuneración basado en la antigüedad.
4.4.2 rotacion4.5. Círculos de Calidad.
4.5.1 Características de los CC.
4.6 Liderazgo
4.6.1 Estilo paternalista.
4.6.2 Identidad del grupo
4.6.2 Independencia mutua (subordinado-superior)
4.7 Motivación y Evaluación del Rendimiento.
4.7.1 Principio de igualdad entre los empleados.
4.7.2 Reconocimiento.
4.7.3 Responsabilidad.
4.7.4 Desafío.
4.8 Formación
4.8.1 Relación trabajador y empresa
4.9Comunicación
4.9.1 Comunicación escrita
4.9.2 Comunicación oral
4.9.2.1 Comunicación oral personal o en grupo
4.9.3 comunicación No verbal
4.10 Kaizen
4.10.1 Principales Conceptos
4.10.2 Principales sistemas
4.10.3 Gemba kaizen
4.10.4 Las 5 S’s
4.11 Six Sigma
4.11.1 desarrollo en la calidad de los productos en Japón
4.12 un gran estratega japonés.
5.0 conclusión.
6.0 bibliografía.1.0 Introducción.
Japón cuenta con 127.463.611 habitantes en un territorio de 378,000 kilómetros cuadrados de superficie, el 67 % del territorio es montañoso, el 14.6 % esta destinado para la agricultura, el 3.9 % para las viviendas y solo el 0.4 % para la industria de lo cual es un monstruo en la industria por lo tanto hablaremos de las aportaciones de los japoneses en la industria y mas quenada en el área de los recursos humanos, sus jerarquías , reglamento , selección, promoción , rotaciones, liderazgo, la motivación , la evaluación del rendimiento, la formación y la comunicación.
Por otra parte los japoneses su principal objetivo es la calidad en sus productos y han aportado a muchos países como el nuestro sistemas de calidad que en la actualidad se implementan en muchasempresas importantes, algunos de los sistemas son 5 s, six sigma, justo a tiempo, kaizen y kan ban.

2.0 justificación.

3.0 antecedentes históricos.
De entre todas las potencias emergentes del siglo xx, Japón constituye una de las menos conocidas, si bien resulta indudable que su desarrollo ha sido espectacular. Como resume magistralmente W. G. Beasley, se trata de un país que ha saltado enpoco más de una generación desde un feudalismo tardío hasta las primeras formas de organización industrial; que en menos de una década -de 1937 a 1945- gana y pierde un imperio; y que a partir de los años cincuenta experimenta un insólito desarrollo económico, acompañado del radical abandono de lo tradicional y asiático, en aras de lo moderno y occidental. La Historia Contemporánea de Japón estádedicada a explicar y enmarcar estas transformaciones en un contexto de relación entre tradición y modernidad, abarcando todos los interrogantes que desde Occidente se formulan sobre dicho país. El presente volumen se completa con un glosario de los términos japoneses de uso común en este tipo de obras, así como la relación de primeros ministros de Japón desde 1885 y una biografía comentada.4.0 contenido.
4.1ubicacion de la función de los recursos humanos.
Las empresas japonesas funcionan en 2 departamentos y se estructura de manera diferente que las empresas accidentales, uno de sus departamentos son asuntos generales que se encarga de administrar los aspectos legales, las relaciones con los accionistas, todo lo que refiera a documentación empresarial, regulaciones internas,...