Recurso Humano Plan De Carrera

ICI – 502
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

Tema E: Gestión y Planificación de la
Carrera Profesional.

Profesor: Daniel Miranda
Alumnos: Marco Saavedra
Juan José Collao
1

Índice.
Índice

2

Introducción

3

Significado de Carrera Profesional

4

Fines e importancia de la gestión y planificación de la carrera profesional

5

Herramientas utilizadas en eldesarrollo de carreras profesionales

6

Diseño de Cargos de Carrera

7

La gestión y la planificación de la carrera desde la perspectiva de la organización

8

La gestión y la planificación de la carrera desde la perspectiva del individuo

10

Carrera profesional y sentido del trabajo

10

Planificación de la carrera profesional centrada en el individuo

10

Doble carreraprofesional

10

Carrera profesional doble o pluriempleo

11

Implantación de programas de planificación de la carrera profesional

11

Los tipos de carreras profesionales

13

Problemas en la Carrera profesional

14

Meseta en la carrera profesional

14

Obsolescencia de habilidades

15

Tendencias actuales

15

Política Salarial

16

Conclusión

17

Referencias18

2

Introducción
La gestión y planificación de la carrera profesional se han convertido en una actividad importante
dentro de la gestión de los recursos humanos. En este trabajo se examinaran la gestión y la
planificación de la carrera profesional desde dos perspectivas: individual y de la organización.
Desde el punto de vista del individuo, la carrera profesional significa tomar ladecisión correcta
respecto de la elección profesional, decidir sobre el desarrollo profesional, y CONSEGUIRLO en el
lugar de trabajo a través de ascensos, promociones y la capacidad de lograr las metas y objetivos
personales. En este trabajo se estudiaran los pasos principales para evaluar las opciones
profesionales, establecer objetivos y trazar un plan para lograrlos.
Desde el punto de vistade la organización, en el informe se aportara información sobre los
programas centrados en el individuo y los centrados en la organización. Además, se han
examinado dos de los problemas actuales más importantes que afectan a las carreras
profesionales: la meseta de la carrera profesional y la obsolescencia de habilidades. Presentando
algunas ideas para abordar dichos problemas.
Además, esfundamental abarcar la política salarial como forma que permite generar estímulos a
los trabajadores y mediante este obtener beneficios y mejoras sustanciales en la organización
cuando los trabajadores consideran que la relación retribución y desempeño es justa. El salario y
los beneficios que obtienen los profesionales serán la clave para poder obtener buenos resultados
y satisfacciones tanto enlo personal como en lo profesional, y por ende en la empresa.
Así como una política salarial y beneficios justos son fundamentales, el diseño de la carrera o cargo
profesional es otra de las claves dentro de la gestión de conocimiento que se genera en la
empresa. El diseño de un cargo debe incluir el contenido de este, los métodos de trabajo y las
relaciones con los demás cargos. Para esto senecesitan competencias que varían, nivel jerárquico
y área de actuación.
El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el
logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el
puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que
lo llevaran a cabo. De ahí esque proviene su importancia.

3

Significado de Carrera Profesional.
Muchos estudiosos definen la carrera profesional como la sucesión de actividades laborales y
puestos de trabajo desempeñados por una persona a lo largo de su vida, así como las actitudes y
reacciones asociadas que experimenta. Las dos ideas principales de esta definición son trabajo y
tiempo, a través de los cuales la...