Recurso humano -presupuesto

Análisis de presupuestos y planeación
INVESCA S.A.C.
Productos y servicios para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Perú
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Lasorganizaciones que necesitan planeación de recursos humanos por lo
general elaboran presupuestos detallados y planes a largo plazo. Un estudio de
los presupuestos por departamento revela las autorizacionesfinancieras para
contratar más personal o probablemente reducirlo en algunas áreas. Sumados
a extrapolaciones de los cambios en la fuerza de trabajo, estos datos pueden
proporcionar cálculos a cortoplazo. Los cálculos a largo plazo pueden
derivarse de los presupuestos a 2, 4 o 5 años. Análisis de nuevas operaciones:
requiere que se calculen las necesidades de recursos humanos en
comparacióncon otras compañías que llevan a cabo operaciones similares.
Modelos de computadora: son una serie de fórmulas matemáticas que emplean
de manera simultánea la extrapolación, la indexación, losresultados de
sondeos y encuestas y los cálculos de cambios en la fuerza de trabajo. Los
cambios que van ocurriendo en el mundo real se incorporan periódicamente en
los sistemas para mantener vigente sucapacidad de predicción.
1.5.1.3 Cuadrar el presupuesto
Este paso centra toda la actividad en el punto de vista económico. La previsión
de personal debe expresarse en términos monetarios, y lacifra que resulte
debe ser compatible con los objetivos de beneficios de la organización y con
las limitaciones presupuestarias. Esta fase de cuadrar las cifras también ofrece
la oportunidad de alinearlos objetivos y políticas del departamento de recursos
humanos con los de la organización.
1.5.1.4 Previsión de la oferta de recursos humanos
La previsión de la oferta o disponibilidades derecursos humanos exige el
conocimiento tanto del mercado de trabajo interno como externo. Para efectuar
la previsión de la oferta deberán tomarse en consideración los factores que
afectan a la...