Recurso humano

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

TRABAJO MONOGRAFICO “PLANECION DE R.H”

CURSO:

RECURSOS HUMANOS

DOCENTE

LUJAN MEGIA, MICAELA

FACULTAD:

CIENCIAS ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

* MAMANI FLORES MARILYN
* PALOMINO TASAYCO JOSE



CICLO: V TURNO: NOCTURNO
2011

DEDICATORIA

Dedicamos estetrabajo a nuestras familias, las cuales nos ayudaron con su apoyo incondicional a ampliar nuestros conocimientos y estar más cerca de nuestras metas profesionales. Esto fue posible primero que nadie con la ayuda de Dios, gracias por otorgarnos la sabiduría y la salud y lo más valioso que es la vida.

AGRADECIMIENTO

Agradecemos una vez más a nuestros padres por su integro apoyo y total confianzaque depositan en nosotros, así como también a cada uno de los docentes de esta casa educativa que nos transmiten sus conocimientos adquiridos para ser profesionales de éxito al igual que ellos lo son.

ÍNDICE

CAPITULO I (INTRODUCCION)……………………..…………..….……...…... 11

1.1 CONCEPTUALIZACON DEL TEMA
1.2 PROPOSITOS ESPECIFICOS
1.3 VENTAJAS GENERALES

CAPITULO II (FUENTES INTERNAS Y EXTERNASDE DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS) ………..…………..…….……...…..... 14

2.1 LA DEMANDA
2.2 CAUSAS DE LA DEMANDA
2.3 DESAFIOS EXTERNOS
2.4 DECISIONES DE LA ORGANIZACION
2.5 FACTORES DEL ENTORNO DE TRABAJO

CAPITULO III (TECNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y OFERTA DE R.H)……………………………………………………………………… ………………… 35

3.1 EN EXPERIENCIA
3.2 EN TENDENCIA
3.3 EN OTROS METODOSCAPITULO IV (CONCLUSIONES)…………………………………………………….. 36

4.1 CONCLUSIONES

Introducción

En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obligaa enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. Lautilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.

PLANEACION DE RECURSOSHUMANOS

1.1 Concepto de planeación de recursos humanos.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. 
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
Estapermite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
POLITICA GENERAL DE PERSONAL.
Trata de los criterios generales que sirven para orientar la acción, al mismo tiempo que se fijan límites y enfoques bajo los cuales aquella habrá de realizarse.
Aunque las políticas se asemejan alas reglas en que ambas “normas de acción”, difieren en que las políticas requieren la decisión de un jefe inferior para poder ser aplicadas.
Importancia De Una Política General De Personal.
Las políticas de personal pueden considerarse de todos tipos:
De tipo general, por ejemplo: sobre la preeminencia del recurso humano sobre todos los demás.
De tipo particular, dirigidas a los campos...