Recurso humano

PLANECIÓN PROSPECTIVA

ESTUDIO PROSPECTIVO SECTOR FARMACEUTICO AL AÑO 2020 PLANEACION PROSPECTIVA

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ESTUDIO PROSPECTIVO SECTOR FARMACÉUTICO AL AÑO 2020

CLAUDIA MARITZA AGUIRRE MARTINEZ YENNY MARCELA CORDOBA ZAMORA LINA MARIA PUENTES ESPAÑA LUZ STELLA DAVID GONZALES

ELVER FRANCO ZAMBRANO. LORENA MOLINA CICERY. CRISTIAN CAMILO TOLEDO.

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DECIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PLANEACIÓN PROSPECTIVA FLORENCIA – CAQUETA 2010

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ESTUDIO PROSPECTIVO DEL SECTOR FARMACÉUTICO
MUNICIPIO DE FLORENCIA – CAQUETA AL AÑO 2020.

REALIZADO POR: CLAUDIA MARITZA AGUIRRE MARTINEZ YENNY MARCELA CORDOBA ZAMORA LINA MARIAPUENTES ESPAÑA LUZ STELLA DAVID GONZALES

DOCENTES: REINEL COTACIO ANDRADE GABRIEL RIOS GALEANO PARCIVAL PEÑA TORRES

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMINARIO PLANEACIÓN PROSPECTIVA FLORENCIA – CAQUETA 2010

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PAG. AGRADECIMIENTOS INTRODUCCIÓN 6 7

FASE I. ESTADO DEL ARTE 1.1 ¿Qué es una Farmacia? 1.2 Tendencias en el mercado Farmacéutico 1.3 Caso de éxito en el Sector Farmacéutico 1.4 Características del Sector a Nivel Nacional 1.4.1 Aspecto Económico 1.4.2 Aspecto Político 1.4.3 Aspecto Educativo 1.4.5 Aspecto Social 1.4.5 Aspecto Natural 1.5 Características del Sector a Nivel Departamental1.5.1 Comercialización del sector farmacéutico en el Departamento del Caquetá 1.5.2 Funciones que desempeña el IDESAC en el sector farmacéutico 1.5.3 Talento humano del sector farmacéutico en el municipio de Florencia 1.5.4 Vigilancia tecnológica

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FASE II. PROSPECTIVA 2.1 Definición de Prospectiva 2.2 Identificación de Variables 2.3 Priorización segúnel ábaco de Reinger 2.4 Análisis Estructural 2.5 Análisis matriz problemas x problemas 2.6 Mapas mentales 2.6.1 El ser del sector farmacéutico 2.6.2 El deber ser del sector farmacéutico 2.7 Diagnostico del sector farmacéutico 2.7.1 Debilidades 2.7.2 Fortalezas 2.7.3 Amenazas 2.7.4 Oportunidades

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2.8 Análisis comparativo matriz FODA y análisis estructural 2.9 Cruce de los campos y causas asociadas de problemas y factores de éxitos

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FASE III. PROSPECTIVA ESTRATEGICA 3.1Complejidad del Sector Farmacéutico 3.1.1 Tipo de complejidad del Sector 3.1.2 Cinco factores de la complejidad seleccionada 3.1.3 Elementos de la regularidad del sector 3.1.4 Ubicacióndentro de los subsistemas 3.2 Juego de Actores 3.3Construcción de Escenarios 3.3.1 Definición de Ejes: Método de Peter Schwartz 3.3.2 Construcción de escenarios hacia el año 2020 CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

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ANEXOS 85 Anexo 1.Identificación de variables por parte de los expertos 86 Anexo 2.Tamizado de problemas y factores de éxitos 88 Anexo 3. Formulariodiligenciado por los expertos 89 Anexo 4. Calificación de los problemas 90 Anexo 5. Calificación de los factores de éxito 90 Anexo 6. Procesamiento del los problemas por filas 90 Anexo 7. Procesamiento del los factores de éxitos por filas 91 Anexo 8. Calificación de problemas y ubicación en el plano de posicionamiento 91 Anexo 9. Calificación de factores de éxito y ubicación 95 en el plano deposicionamiento Anexo 10. Matriz de problemas por problemas 99 Anexo 11. Relaciones futuras de los actores del desarrollo 102 Anexo 12. Relación entre los actores y objetivos de desarrollo 107 Anexo 13. Relación de actores del desarrollo 108 GLOSARIO BIBLIOGRAFIA 109 111

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INDICE DE TABLAS Tabla Tabla Tabla Tabla...