Recurso Humano

GESTIóN DEL

TALENTO HUMANO

ÉXITO EMPRESARIAL
CUADERNILLO 6 DE 6

CRECIMIENTO PARA EL

el camino hacia la productividad
dad de las operaciones, implementando varias acciones para ser más competitivos en el mercado nacional e internacional, es imprescindible para los empresarios colombianos. Para convertirse en un jugador estelar en el mundo se deben dar varios pasos fundamentales ytrabajar en algunos de estos campos: segmentar los mercados en los cuales quiere hacer presencia, innovar y apropiar nuevos conocimientos, introducir nuevas tecnologías, lo cual generalmente conlleva importantes inversiones en activos, representados en equipos y máquinas o si se trata de sistemas en licenciamiento de software, y adoptar sistemas de aseguramiento de calidad de la oferta de productosy servicios. Asimismo, cambiar fórmulas de producción, incorporar políticas y estándares para mercados globalizados, revisar los métodos de trabajo, automatizar fases de procesos productivos y/o administrativos, redefinir los procesos evitando duplicidades y eliminar pasos innecesarios de poca aportación de valor, son otras tareas necesarias. De cara a la personas, focalizar sus actividades,estableciendo prioridades y revisando expectativas, seleccionar los mejores perfiles, comunicar con claridad lo esperado y los avances contra los resultados, entrenar y desarrollarlas para que realicen correctamente la labor a su cargo y retroalimentarlas constantemente, contribuye también a mejorar la competitividad. En consecuencia, organizar la actividad empresarial bajo un esquema o modelo deGestión por Competencias, que permita realizar avances de manera metódica en la introducción de estas formas de mejoramiento de la productividad empresarial, impacta en los subprocesos organizacionales de selección, formación y desarrollo de personal, permitiéndole al empresario aprovechar el potencial de sus trabajadores, mejorando la productividad. La iniciativa del SENA, de promover el uso de lasNormas de Competencia Laboral en la Gestión del Talento Humano permi-

Gestión por Competencias Laborales:

Obtener mejoras importantes en la productivi-

te el fortalecimiento de la capacidad de los trabajadores que integran la empresa y de las competencias que ellos tienen. De ahí la importancia de cualificarlos, potencializando el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes queposeen para realizar las funciones que se les asignan. Actualmente el País cuenta con 69 Mesas Sectoriales de concertación de Competencias Laborales que cubren buena parte de los sectores económicos y de las cadenas productivas y de servicios del País, Normas aplicables a cada realidad particular. El modelo de gestión por competencias se concentra en los procesos y en las metodologías de evaluación delos trabajadores para que ellos se certifiquen, generando en este recorrido las ventajas de identificar las capacidades reales, sus necesidades de formación y, por ende, el mejoramiento del nivel de competitividad de los empleados y las empresas que ellos integran. Aprovechar esta iniciativa del SENA nos coloca en el camino correcto.

Esperanza Romero Flechas Gerente de Gestión Humana de LEGISs.a. Presidenta Mesa Sectorial de Recursos Humanos

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