recurso humano

.- GESTION
CONCEPTO

Hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo . Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar disponer dirigir ordenar u organizar una determinada cosa o situación.
La noción de gestión, por lo tanto,se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.



2.- SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1.- La Administración de recursos humanos

Los sistemas de administración de recursos humanos o sistemas de información de recursoshumanos, también conocidos por sus siglas SARH y SIRH respectivamente, forman una interfaz entre la gestión de recursos humanos y la tecnología de información. Esto combina los recursos humanos (RRHH) y en particular sus actividades administrativas con los medios puestos a su disposición por la informática, y se refieren en particular a las actividades de planificación y tratamiento de datos paraintegrarlos en un único sistema de gestión.


2.2.-Carácter multivariado y situacional de la ARH

La A.R.H es un área múltiple ya que incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc. Algunos de los temas tratados por la A,R.H sonaspectos internos de la organización (enfoque endógeno de la A.R.H ) y aspectos externos o ambientales ( enfoque exógeno de la A.R.H ). Externos pueden ser investigaciones del mercado laboral, reclutamiento y selección, relaciones con los sindicatos, etc. De los internos se encuentran evaluación de cargos, capacitación, evaluación de cargos, seguridad e higiene, etc.

2.3.-La ARH como responsabilidadde línea y función de staff

El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una organización es la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo máximo en las áreas necesarias y no desperdiciar nada. Esta responsabilidad la tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o el que este encargado de la organización. Por lo tanto en si tiene laresponsabilidad de la Administración de Recursos Humanos. Entre mas grande es la empresa tiene más niveles jerárquicos. Es necesario que el presidente de la empresa de a saber el futuro que le espera a la empresa y como esta por si en algún momento se presenta un problema no recaiga toda la responsabilidad en el. Los procesos que utilizan en la administración son:

1.-Provisión su objetivo es quienira a trabajar en la organización.
2.-Aplicación que es lo que aran las personas en la organización.
3.-Mantenimiento que haremos para mantener a las personas trabajando en la organización.
4.-Desarrollo como capacitar a los trabajadores.
5.-Seguimiento y control como darme cuenta como son las personas.

2.4.-Objetivos de la ARH

Los objetivos que persigue la planeación de recursoshumanos son los siguientes:
• Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales.
• Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
• Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez del presente.
• Preveer la demanda de manode obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el futuro.
• Preveer la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la empresa.
• Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son...