recurso humano

Compensación
Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, pero el término “compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios
Objetivos que procura una administración efectiva de las compensaciones:
Adquisición de personal calificado
Retener a los empleados actuales
Garantizar la igualdadAlentar el desempeño adecuado
Controlar los costos
Cumplir con las disposiciones legales
Mejorar la eficiencia administrativa

Puntos que debe contemplar un sistema de remuneración:
1.     Garantizar equidad
2.     Reflejar la política empresarial
3.     Contar con la participación del trabajador.
4.     Asegurar la fuente de Ingreso mediante la rentabilidad sostenida de la empresa.5.     Ser equilibrado.
6.     Estar acorde con la visión de la compañía.
7.     Fortalecer el trabajo en equipo
8.     Ser más justo y permanente.
9.     Obedecer a una visión de largo plazo.
10. Ser adaptable al cambio.
11.  La responsabilidad recae sobre al gerencia.
12. Remover la frustración del trabajador.
13.  Recompensar el cumplimiento, la iniciativa y la capacidad de ejecutar ycontribuir.
14.  Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente al sistema.
15. Enlazar al método de remunerar con la Satisfacción del cliente.

Teoría de la inequidad
Las personas y las organizaciones están inmersas en un complejo sistemade relaciones de intercambio: las personas hacen contribuciones a laorganización, y de ésta reciben incentivos o recompensas.


 BeneficioUn beneficio es un bien que se hace o se recibe. 
El término también se utiliza como sinónimo de utilidad o ventaja.
El concepto suele usarse para nombrar a la ganancia económica que se obtiene de una actividad comercial o de una inversión. El beneficio, por lo tanto, es la ganancia obtenida por un actor de un proceso económico y calculado como los ingresos totales menos los costes totales.Prestaciones (Compensaciones monetarias y no monetarias)
Las prestaciones sociales son ciertas gratificaciones y beneficios que las organizaciones otorgan, a todos o a una parte de sus trabajadores, en forma de pago adicional a sus salarios.
ORIGEN DE LAS PRESTACIONES: El origen y el desarrollo de los planes de prestaciones sociales se deben las siguientes causas:
La competencia entrelas organizaciones que se disputan a los talentos humanos, sea para atraerlos o para retenerlos.
Una nueva actitud de personas respecto a las prestaciones sociales.
Las exigencias de los sindicatos y la incidencia de los planes de prestaciones en la negociación de los contratos colectivos de trabajo.
Las exigencias de la legislación laboral y de la previsión social.
La necesidad de contribuiral bienestar de los empleados y de la comunidad
TIPO DE PRESTACIONES SOCIALES Las prestaciones sociales se clasifican en razón de su obligatoriedad legal, su naturaleza y sus objetivos. Veamos a continuación los siguientes tipos: 1. En razón de su obligatoriedad legal.
Los planes de prestaciones se clasifican como legales o espontáneos en razón de su obligatoriedad legal.






Lasprincipales prestaciones de ley son:
Vacaciones
Aguinaldo
Jubilación
Seguro de accidentes de trabajo
Ayuda por enfermedad
Días de descanso laborado
Prima vacacional
Prima dominical
Prima de antigüedad
Permiso pagado por maternidad
Las prestaciones espontaneas o adicionales a la ley son:
Gratificaciones
Comidas subsidiadas
Transporte subsidiado
Vales de despensa
Becas educativas
Segurode vida de grupo
Préstamos a los trabajadores
Ayuda para gastos funerarios
Las prestaciones extra monetarias se ofrecen en forma de servicios, beneficios o facilidades para los usuarios, como:
Atención médico-hospitalaria
Comedor
Atención odontológica
Seguridad social y asesoría
Club o agrupación gremial
Transporte de ida y vuelta al trabajo
Horario laboral flexible

Modelos de dos...