Recurso humano

Gestión de recursos humanos
IIS307

Nuevos Desafíos de la Gestión del
Talento Humano
Contexto de las organizaciones actuales:
Alta incertidumbre, lo imprevisible se
vuelve cotidiano
 Los Departamentos de Recursos
Humanos (DRH) se encuentran en
constante cambio.
 Redefinen su conceptualización, regeneran
y reconstruyen sus espacios, y
reconfiguran el campo.


Termino RH /Administración de RH
(Chiavenato)
 Los RH como función o departamento:
Unidad Operativa. (Funciones)
 Los RH como un conjunto de practicas
de recursos humanos: Manejo de las
actividades. (Practicas)
 Los RH como profesión: Profesionales.
◦ Reclutamiento, selección, formación,
remuneración, prestaciones, comunicación,
higiene y seguridad

Introducción a la moderna gestión
del talentohumano
 Organizaciones

y Personas

 Personas: elemento

básico del éxito
de una organización.



Eficiencia: Capacidad de realizar una
actividad al menor costo y en el menor
tiempo. Se centra en como hacer las
cosas



Eficacia: Capacidad para alcanzar los
objetivos que se establecen. Se centra en
los resultados.

Contexto de la ARH lo conforman las
personas y lasorganizaciones
 Relación simbiótica entre ambas partes.


◦ Organizaciones:
 Constituidas por personas
 Dependen de ellas para alcanzar objetivos y cumplir
su misión.

◦ Personas:
 Dependen de las organizaciones para conseguir
objetivos personales.

¿CAPITAL HUMANO
=
CAPITAL
INTELECTUAL?



Capital humano: Valor económico que los
trabajadores dan a una organización. Sedetermina por el conocimiento, las
habilidades, la experiencia y la educación
de cada empleado.
◦ Potencial innovador de los individuos de la
organización.



Capital Intelectual: Conjunto de activos
intangibles basados en el conocimiento.
◦ Conocimiento: Nuevo agente productor de
capitales económicos y organizacionales

CI= CH + CEM + CE
◦ CEM: Capital de la economía de mercado
◦CE : Capital Estructural.

CEM: canales de distribucion y
mercadotecnia de la empresa, red de
socios, alianzas estrategicas, lealtad,
capacidad de generacion de ideas de
clientes y proveedores
 CE: infraestructura innovadora de la
empresa. Donde CH y CEM se
ensamblan.


Concepto de ARH
Cualquier proceso productivo solo es
posible con la participación conjunta de
diversos“grupos de interés”
 Cada uno de los grupos aporta algo con
la expectativa de obtener algo a cambio.
 Invertir recursos obtener ganancias;
resultados satisfactorios.




Privilegio de ciertos grupos de interés

Estado anterior: Generación de asimetrías
(accionistas)
 Estado actual: visión sistémica integral de
los grupos.


◦ Indispensables cada uno de ellos
◦ Resalta laimportancia del empleado.

Personas: ¿Recursos o asociados?


¿Cómo tratar a las personas?
◦ Recursos:
 Cosifica a las personas.
 Estandarizados, uniformes, inertes y necesitan ser
administrados.
 Implica planear, organizar, dirigir y controlar sus
actividades.
 Sujetos Pasivos
 ¿Necesidad de administrarlos?
 Obtener el máximo rendimiento posible.

◦ Asociados
 Proveedoras deconocimientos, habilidades, competencias
 Aporte mas importante:
 Inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime
significado y rumbo a los objetivos globales.

Personas = Parte integral
del capital Intelectual de
la organización

Aspectos Fundamentales de la ARH
Moderna
 Las personas como
seres humanos.
 Las personas como
activadores de los
recursos de laorganización.

Aspectos Fundamentales de la ARH
Moderna
Las personas como
asociadas de la organización.
 Las personas como talentos
proveedores de
competencias.
 Las personas como el capital
humano de la organización.


Objetivos de la ARH


Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y a realizar su misión

 ¿Cual

es la
diferencia entre
misión y visión de
una...