recurso humano

RECURSOS HUMANOS









SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)
GESTION EMPRESARIAL
BOGOTA D.C
2014
GUIA No. 14



RECURSOS HUMANOS



ANGIE YISET LAVERDE CUBILLOS
ANGELICA PATRICIA GIL
YERALDIN PAOLA BECERRA
OSCAR MAURICIO SANCHEZ



TRABAJO PRESENTADO A
EDUARDO ARIAS SANCHEZ


INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GESTION EMPRESARIAL
BOGOTA DC

2014Contenido
Imforme 1





















La planificación de recursos humanos es el proceso mediante el cual las organizaciones determinan el apoyo de personal que se necesita para satisfacer las necesidades del negocio y las demandas de los clientes. Hay una variedad de consideraciones que afectan este territorio, incluidas las jubilaciones inminentes y lastransiciones, la disponibilidad de los empleados con conjuntos de ciertas habilidades y los cambios en el ambiente que requiere de un entrenamiento para los empleados existentes. es importante y continua debido a los cambios ambientales tanto internos como externos. Internamente, las empresas se ven afectadas por la rotación y jubilaciones. Externamente, se ven afectados por los cambiostecnológicos, los cambios en la economía y los cambios en la demanda de la industria y de los consumidores que pueden requerir habilidades que no existen en la actualidad dentro de la empresa. Todos estos efectos tienen un efecto sobre el tipo y el número de empleados que se necesitan para que el negocio siga teniendo éxito.

El proceso de planeación de RRHH es simplemente identificar y buscar lo que sequiere para la empresa para así lograr con ellos llegar a la meta.

Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus objetivos.
Diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos humanos con los que cuentas actualmente
Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.
Un perfil ocupacional es una descripción de lashabilidades de un trabajador, debe tener para ejercer eficiente mente un puesto de trabajo , con esto se sabe que la empresas para llegar al éxito no solo depende de la cantidad de personas sino que también las responsabilidades asignadas a este con las estrategias y acciones que generan compromiso entre los trabajadores y la institución

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Identificar e interesar acandidatos, capacitados para llenar una vacante, se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Áreas de mercado de recursos humanos explorados por los mecanismos de reclutamiento
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando al existir determinada vacante la organización, intenta llenarla con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.VENTAJAS
Nuevas experiencias
Renueva y enriquece los recursos humanos
Trae nuevos elementos y experiencias a la organización

SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA
Tiene gran importancia ya que al no contar con las personas adecuadas
Significa para la organización tiempo en dinero y tiempo

INFORMACION ACERCA DEL CARGO
Descripción y análisis del cargo
Requerimiento de personal
Hipótesis detrabajo
TECNICAS DE SELECCIÓN
Profundizar el conocimiento acera de los candidatos
Facilitar el proceso de evaluación y selección

ENTREVISTA
Preparación
Desarrollo de la entrevista
Terminación de entrevista
Evaluación de candidato

ASPECTOS SIGNIFICATVOS
Contenido de entrevista
Comportamiento del candidato
TERMINO DE LA ENTREVISTA
Cuando el entrevistador considere que tiene lainformación suficiente del candidato


REALIZACION D EPRUEBAS
Psicotécnicas
Especificas
Grupales

EXAMEN MEDICO
Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si está capacitado para realizar cierto cargo.
ADMISION.

Objetivo:
Contar con un inventario de candidatos con el perfil adecuado para ocupar un Determinado puesto, cuando exista una...