Recurso Humano

Desafíos de la Adm. de Personal
Exigencias Organizativas
Fortalezas ydebilidades.
Vienen dadas por cuestiones o problemas internos. Sin embargo suelen derivarse de fuerzas externas del entorno, ya que ninguna empresa funciona en forma aislada.
La necesidad de una posición competitiva
Alta flexibilidad “Descentralizacion”
Problemas por la reducción del tamaño de la empresa y lareestructuración organizativa
La utilización de equipos de trabajo autodirigidos
El crecimiento de las pequeñas empresas
La necesidad de crear una cultura corporativa fuerte*
El papel de la tecnología
La mayor concentración externa de tareas (outsourcing).
Posición Competitiva:
Los recursos humanos son una parte importante y de un costo elevado para las organizaciones
La capacidad de competir deuna organización dependerá en gran medida de sus recursos humanos.

Hay que saber explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, el control de costos, la calidad y las capacidades distintivas son centrales en la posición competitiva de una empresa. Descentralización:
Entrega de autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de la organización.

Reducción deltamaño “downsizing”:
Reducciones periódicas de la fuerza de trabajo en las empresas, los despedidos no son hoy necesariamente malos trabajadores, provocando problemas con el compromiso emocional del trabajador.

El recorte de personal provoca:
Menores costos labores, efectos laterales, disminución de la moral, las líneas de comunicación al interior se debilitan y la productividad laboraldesciende.
Reestructuración de la Empresa: Estructuras mas planas, fusiones y adquisiciones joint - ventures, Se necesita homogenizar diferentes culturas.

Equipos de Trabajo Auto-Dirigidos:
Cambio en la relación Supervisor-Subordinado.
La mejora de la calidad, la productividad y los tiempos de respuesta son necesarios para mejorar la competitividad.
Se comprueba que los equipos permitenmejorar estas prestaciones.
Crecimiento de pequeñas empresas: Cultura Organizativa:
Creencias básicas compartidas por las personas en la organización.
“Lo que se da por sentado”.
Normas y valores
Creencias y filosofía
Reglas del juego, clima. ecnología:
Las Tecnologías de la información aumentan el igualitarismo
Crecimiento del teletrabajo (trabajo desde la casa)
El jefe sabe en tiemporeal que hace el trabajador en la empresa (monitoreo).

Outsoursing:
Baja los costos de los recursos humanos. Exigencias Individuales

Hace referencia a las decisiones mas pertinentes respecto de los empleados concretos.

El ajuste entre el individuo y la organización.
La ética y la responsabilidad social*
La productividad
La delegación de autoridad
La fuga de cerebros
Lainseguridad laboral
Exigencias clave de RRHH para los directivos actuales
Entorno
Cambio rápido
Diversidad de la fuerza de trabajo
Globalización
Crecimiento de Internet
Legislación
Evolución del trabajo y del papel de la familia
Crecimiento del sector servicios y falta de cualificación
Organizacion
Posición competitiva, costos,calidad, capacidades distintivas
DescentralizaciónReducción del tamaño empresarial (downsizing)
Reestructuración organizativa
Equipos de trabajo auto-dirigidos
Pequeñas empresas
Cultura de la organización
Tecnología
Contratación externa (outsourcing)
Individuo.
Ajuste entre la persona y la organización
Dilemas éticos y responsabilidad social
Productividad
Delegación de responsabilidades
Fuga de cerebros
Inseguridad en el trabajo
LaMejora continua de las organizaciones permite ser mas eficientes - eficaces. Eficiencia y Eficacia = MEJORES ORGANIZACIONES

Eficiencia V/s Eficacia

Un uso mas eficaz significa lograr la producción de los bienes y servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la sociedad.
Un uso mas eficiente implica que una organización deba utilizar la cantidad mínima de recursos...