recurso humanos de un plan de negocio

 AREA DE RECURSOS HUMANOS
Esta área hace referencia a los Recursos Humanos que nuestro PNG a de requerir de acuerdo al perfil necesario y suficiente para cada cargo que ocuparan los socios, lo cual significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable, más la determinación del respectivo Organigrama en el cualse muestra gráficamente la estructura jerárquica de los puestos empleados.


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DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE GERENCIA
El Gerente General de AGROMAX S.R.L. misión : actúa como representante legal de la empresa, fija las Políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por el Plan de Negocio.
Actúa como soporte de laorganización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos.
Es la imagen de la empresa, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo tanto de forma local como a nivel internacional.
Su objetivo principal es decrear un valor agregado en base a los productos que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa.
Responde al liderazgo democrático que predomina en nuestra organización, empleando en caso necesario.

Responsabilidades: Es responsable ante los socios y los empleados, por los resultados de las operaciones y el desempeño Organizacional, planea, dirige y controla las actividades de la empresa.Funciones:
Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, esdecir optimizando los recursos disponibles. Y logrando un trabajo en equipo.
Definir necesidades del personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales, logrando que sea un equipo.
Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares deejecución (autocontrol y control de gestión).
Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la empresa. Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o materias primas, insumos y productos más adecuados. Decide cuando un nuevo producto ha de ingresar almercado.
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
PERFIL DEL CARGO DE GERENTE
Rasgo de liderazgo participativo-democrático
Organizado y responsable
Proactivo, innovador y creativo
Amplio conocimientos administrativo- contables
Debe aportar presencia y capacidad de negociaciónPrincipios morales y éticos
Disponibilidad horaria
Estratega y conocimiento de todo el PNG
Orientación al cliente orientación al logro
Flexibilidad
Autocontrol
Comprensión interpersonal
Integridad
Trabajo en equipo y cooperación
GERENCIA DE FINANZAS Y CONTROL
Misión: Esta gerencia provee la liquidez, planificando y administrando los fondos necesarios para la operación, administra, controla yejecuta los presupuestos de inversión y de costos y gastos.
Responsabilidades: Es responsable por la administración de los procesos de Contratación, Logística, Abastecimiento y Pago a Proveedores. Tiene a su cargo la elaboración de los Estados Financieros y los reportes exigidos por las entidades de control.
Funciones son:
Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz,...