Recurso Humanos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA NÚCLEO PUNTO FIJO











La motivación en el proceso de desarrollo de las organizaciones










Autores:

Arciniegas Ricardo V- 13538562
Avila Nadiuska C.I: V-16754675
Chirinos Alexandra V-15.096.576
Galban María Teresa V-17.842.819
Hernández Karelis V-14.796.053
Lozada Jason V-15.362.015









Punto Fijo, Octubre de 2013


ÍNDICE GENERAL
Pp.
INTRODUCCIÓN
LA MOTIVACIÓN .………………………….……………..……..……………………. 04
La motivación en el entorno laboral…..…………………….…..…………………….
Ciclo Motivacional…..…………………….…..…………………….…..…………………
Tipología de lamotivación…………………………………………………….. 
Motivación Extrínseca…..…………………….…..…………………….
Motivación Intrínseca…..…………………….…..…………………….
Teorías de la motivación
Teorías de contenido
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Teoría de los factores de Herzberg
Teoría de las necesidades de McClelland
Teoría de las necesidades de Alderfer
Teoría de los procesos
Teoría de las expectativas de VROOM
Teoría de la equidad
Teoría dela definición de objetivos
Teoría del refuerzo
LAS COMPENSACIONES
Concepto
Elementos que componen las compensaciones
Funciones de las compensaciones
Principales objetivos de las compensaciones empresariales
SATISFACCIÓN LABORAL
Concepto
Compromiso con el trabajo
Determinantes de la satisfacción
Satisfacción con el trabajo en sí – reto del trabajo
Sistema de Recompensa justa
Colegasque brindan apoyo – satisfacción con la supervisión

Valores. .…………………………….……….………..……………………. 04

CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUCCION

Cada organización logra el desempeño que merece, y este conduce a alcanzar los objetivos globales y al éxito en el mundo de los negocios.

Uno de los mayores desafíos de las organizaciones radica en motivar a las personas, o sea en hacerque se sientan íntimamente decididas, confiadas y comprometidas a lograr los objetivos pospuestos, en infundirles suficiente energía y estimulo para que alcancen el éxito por medio de su trabajo. Es indispensable conocer las motivaciones humanas para conseguir la colaboración irrestricta de las personas.

En las últimas décadas, en las sociedades industrializadas han ocurrido una serie decambios sociales, económicos y culturales que han impacto con fuerza a las distintas esferas de desarrollo del ser humano, afectando no sólo los modos de vida de las personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo que establece el individuo con las organizaciones a las que pertenece. Se está viviendo un proceso de modernización y crecimiento económico acelerado, con economías abiertas ycompetitivas y con procesos cada día más emergentes en el uso de tecnología para la producción de bienes y servicios.
Son las personas las que realizan cotidianamente una serie de actuaciones, que se convierten en actuaciones coordinadas de la organización, de modo que ésta logra alcanzar sus objetivos y, en definitiva, realizar su misión. En este sentido, es gracias a la cooperación y contribuciónde las personas, en el desempeño de sus roles, que se hace posible el desarrollo de la organización y los progresos sistemáticos en el logro de sus objetivos. Persona y organización se encuentran en una constante interacción, que se fundamenta en una expectativa recíproca entre individuo y organización respecto del desempeño esperado y la retribución que se recibirá a cambio.

En este contexto,se presenta el siguiente estudio, que plantea como
problemática central investigar acerca del modo en que la motivación en el trabajo se relaciona con las compensaciones y de qué manera la organización aborda dicha relación.
























La Motivación en el Entorno Laboral

La motivación representa las fuerzas que operan sobre o en el interior...