Recurso Humanos

Caso 1. Capítulo 6. La formación en Barsán S.L.

1. Al introducir nuevas modificaciones deberá adoptar cambios en su plantilla actual. En algunos empleados sólo será preciso una ampliación desus conocimientos debido a que va a trabajar con unos sistemas completamente nuevos los cuales no han sido utilizados anteriormente por ninguno de sus empleados. Los nuevos diseñadores necesariosdifícilmente podrán provenir de los antiguos ya que requiere una formación específica, costosa y duradera para poder enseñarla. Algunos empleados de mano de obra directa no será necesario debido a que sonsustituidos por las máquinas. Estos empleados que no cumplen su función podrán ser o bien formados, para poder supervisar/reparar las máquinas, o bien despedidos. O incluso debido a la ampliación deproducción hacer una rotación a hacia la área de logística.

2. E-learning.
-Necesidades formativas: Son las descritas en el apartado anterior. Enseñar a los operarios a las nuevas necesidades enproducción: -Saber manejar la nueva máquina chapadora.-Automatizar el sistema logístico - Manejar el nuevo control numérico computarizado.
-Desarrollo de formación: El método propuesto es el dee-learning debido a que es el método que más se adapta a las necesidades de Barsán, puesto que todos los sistemas nuevos que va a utilizar son informatizados y así se puede aprender sobre el soporte quemás tarde se va a utilizar. Es un método que ayuda a que los trabajadores no se tengan que desplazar a ningún centro puesto que se puede hacer por internet. Se va a contratar a una empresa externaespecializada en e-learning para que diseñe como enfocar el aprendizaje para que sea efectivo.
-Mecanismo de evaluación: Una vez llevado a cabo todo el proceso de ampliación de conocimiento se debeevaluar el resultado del mismo. Para ello se hará una evaluación de los nuevos puestos. Se hará un control del trabajo realizado por parte de algún experto y también un cuestionario a cada empleado...