recursos de una empresa

Páginas: 2 (288 palabras) Publicado: 1 de abril de 2013
PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Para poder hablar de administración hay que partir desde el nacimiento de la misma con sus respectivos enfoques y planteamientos, además conocer cuáles han sidolos precursores de cada una de ellas y como estas teorías administrativas han aportado al desarrollo de las empresas, optimizando sus recursos y proporcionando mejores prácticas.

Al principio delsiglo xx, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winslow Taylor quien desarrollo la llamada escuela de administracióncientífica, preocupada por aumentar la eficiencia de ls industria a través de la racionalización del trabajo operativo.

El otro era europeo, Henri Fayol, desarrollo la teoría clásica preocupada poraumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. Sus ideas constituyen las bases del llamado enfoqueclásico tradicional de la administración cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo.

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO

dado básicamente por la revoluciónindustrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos:
1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas: ocasiono una complejidad creciente en su administración sustituyese el empirismo y laimprovisación hasta entonces dominante, cambiando este enfoque por una empresa de dimensiones mas amplias, surgen las condiciones iniciales a largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidady la improvisación.


2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones: se busca obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a lacompetencia que se incrementaba entre las empresas. Surge la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Se fijan patrones de producción, describen cargos, fijan funciones, estudian...
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