Recursos humano 2

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
RTA// La estructura organizacional representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas,procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente detrabajo libre, informal.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
RTA// Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional oprincipio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente laspequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólodebe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
RTA// Ventajas de la organización funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicacióndirecta más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
RTA// Desventajas de la organizaciónfuncional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
-Tendencia a la competencia...