Recursos Humano
Páginas: 10 (2496 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2011
ERGONOMIA EN LA ARGENTINA
La ergonomía ha sido practicada en ciertas empresas y en esas empresas para ciertas personas.
En 1959-1960 se creo la sociedad Argentina de Ergonomia, en estos años centro su interés en la salud y en los aspectos fisiológicos del trabajo humano.
En los años 70 su mayor objetivo era: 1) la antropometría y en las interacciones hombre maquina 2) creación delaboratorios de ergonomía.
En la década de los 80 comienzan a existir reuniones nacionales de laboratorios de ergonomía (RENALERGO) realizándose cada cuatro años, las cuales duraron hasta el año 95.
En 1995 se crea por segunda vez la Asociacion de Ergonomia Argentina.
El 30 de Julio de 2002 se crea por tercera vez la Asociacion de Ergonomia Argentina (ADEA. En poco tiempo logra el reconomientode la IEA (Asociacion Internacional de Ergonomia)
La ADEA integra especialistas afines a la ergonomía, como por ejemplo: Medicina laboral, el diseño industrial, la sociología del trabajo, la psicología del trabajo, la psicodinamica del trabajo, la psicología social, la ingeniería, la higiene y seguridad.
Objetivos de la ADEA:
Asegurar la idoneidad de los profesionales que desarrollansus actividades en el area de la ergonomía.
Proponer el estudio, investigación, divulgación y efectiva aplicación de la ergonomía.
Integrar a especialistas de diferentes profesiones
Integrada por varias comisiones:
Comunicaciones: asociados y hacia la comunidad (sitios web, publicidad, foros)
Relaciones institucionales: Eventos públicos
Certificacion: Proyecto para ser reconocidosEstudios: De la normativa que esta en tratamiento parlamentario
Marco legal:
El 21 de noviembre de 2003 se publica en el boletín oficial de la república de Argentina la Resolucion No. 295/03 del ministerio de trabajo, empleo y seguridad social inegrada por 5 anexos de los cuales el primero, titulado ERGONOMIA reafirma la practica ergomica en el tratamiento de los trastornosmuscoloesqueleticos.
La ergonomía cognitiva
¿Como podemos observar estos factores “mentales” en un puesto de trabajo? Muchas veces se manifiestan como trastornos músculo esqueléticos, como lumbalgias, como problemas auditivos, y otras como altos niveles de ausentismo, rotación o conflicto sindical.
A menudo quienes buscan mejorar las condiciones de trabajo para aumentar la productividad o el estado de salud,piensan que el origen de estas consecuencias para el trabajador y para la productividad se encuentran ligados a un aspecto principalmente de postura, o de ritmo.
Como si esto no tuviese nada que ver con lo “mental”.
Los factores psicosociales o de evaluación de la carga mental de un puesto, aparecen entonces como un factor completamente secundario, desconectado de las condiciones y medioambiente de trabajo y de la evaluación del puesto, asociado a la psicopatología del trabajo. Se espera que estas situaciones sean evaluadas por psicólogos que nada entienden de la tarea y no por los especialistas en el “trabajar”.
Como ergónomos, es indispensable escuchar sin desestimar nada de lo que nos digan, o veamos en los trabajadores. Y si lo que aparece recurrentemente son cuestiones ligadas ala pérdida del empleo, la convivencia en el equipo, la presión, el jefe, o el cansancio mental que le genera el trabajar. Considerar estos factores a la hora de analizar la actividad es clave. Esto permite contextualizar sin generar “patologizaciones” individuales. Las mismas estigmatizan a las personas y no resuelven los problemas.
En ergonomía hay muchos grupos de investigadores yprofesionales dedicados a estudiar los aspectos ligados a lo mental o a lo psicosocial en pos de la mejora de las condiciones de trabajo: La ergonomía cognitiva se focaliza en las cuestiones de percepción de una situación de trabajo, la evaluación del riesgo, el error humano y la toma de decisiones, entre otros temas; la psicodinámica del trabajo analiza los aspectos mas subjetivos, el sufrimiento en el...
La ergonomía ha sido practicada en ciertas empresas y en esas empresas para ciertas personas.
En 1959-1960 se creo la sociedad Argentina de Ergonomia, en estos años centro su interés en la salud y en los aspectos fisiológicos del trabajo humano.
En los años 70 su mayor objetivo era: 1) la antropometría y en las interacciones hombre maquina 2) creación delaboratorios de ergonomía.
En la década de los 80 comienzan a existir reuniones nacionales de laboratorios de ergonomía (RENALERGO) realizándose cada cuatro años, las cuales duraron hasta el año 95.
En 1995 se crea por segunda vez la Asociacion de Ergonomia Argentina.
El 30 de Julio de 2002 se crea por tercera vez la Asociacion de Ergonomia Argentina (ADEA. En poco tiempo logra el reconomientode la IEA (Asociacion Internacional de Ergonomia)
La ADEA integra especialistas afines a la ergonomía, como por ejemplo: Medicina laboral, el diseño industrial, la sociología del trabajo, la psicología del trabajo, la psicodinamica del trabajo, la psicología social, la ingeniería, la higiene y seguridad.
Objetivos de la ADEA:
Asegurar la idoneidad de los profesionales que desarrollansus actividades en el area de la ergonomía.
Proponer el estudio, investigación, divulgación y efectiva aplicación de la ergonomía.
Integrar a especialistas de diferentes profesiones
Integrada por varias comisiones:
Comunicaciones: asociados y hacia la comunidad (sitios web, publicidad, foros)
Relaciones institucionales: Eventos públicos
Certificacion: Proyecto para ser reconocidosEstudios: De la normativa que esta en tratamiento parlamentario
Marco legal:
El 21 de noviembre de 2003 se publica en el boletín oficial de la república de Argentina la Resolucion No. 295/03 del ministerio de trabajo, empleo y seguridad social inegrada por 5 anexos de los cuales el primero, titulado ERGONOMIA reafirma la practica ergomica en el tratamiento de los trastornosmuscoloesqueleticos.
La ergonomía cognitiva
¿Como podemos observar estos factores “mentales” en un puesto de trabajo? Muchas veces se manifiestan como trastornos músculo esqueléticos, como lumbalgias, como problemas auditivos, y otras como altos niveles de ausentismo, rotación o conflicto sindical.
A menudo quienes buscan mejorar las condiciones de trabajo para aumentar la productividad o el estado de salud,piensan que el origen de estas consecuencias para el trabajador y para la productividad se encuentran ligados a un aspecto principalmente de postura, o de ritmo.
Como si esto no tuviese nada que ver con lo “mental”.
Los factores psicosociales o de evaluación de la carga mental de un puesto, aparecen entonces como un factor completamente secundario, desconectado de las condiciones y medioambiente de trabajo y de la evaluación del puesto, asociado a la psicopatología del trabajo. Se espera que estas situaciones sean evaluadas por psicólogos que nada entienden de la tarea y no por los especialistas en el “trabajar”.
Como ergónomos, es indispensable escuchar sin desestimar nada de lo que nos digan, o veamos en los trabajadores. Y si lo que aparece recurrentemente son cuestiones ligadas ala pérdida del empleo, la convivencia en el equipo, la presión, el jefe, o el cansancio mental que le genera el trabajar. Considerar estos factores a la hora de analizar la actividad es clave. Esto permite contextualizar sin generar “patologizaciones” individuales. Las mismas estigmatizan a las personas y no resuelven los problemas.
En ergonomía hay muchos grupos de investigadores yprofesionales dedicados a estudiar los aspectos ligados a lo mental o a lo psicosocial en pos de la mejora de las condiciones de trabajo: La ergonomía cognitiva se focaliza en las cuestiones de percepción de una situación de trabajo, la evaluación del riesgo, el error humano y la toma de decisiones, entre otros temas; la psicodinámica del trabajo analiza los aspectos mas subjetivos, el sufrimiento en el...
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