Recursos Humano

INTRODUCCION

La labor del gestor de R.H. es muy importante pero aun se desconoce realmente cuáles son sus responsabilidades frente a la empresa, se cree que simplemente es el encargado de reclutar el personal que necesita la organización, pero al parecer su labor va más allá.
La responsabilidad que tiene el gestor de Recurso Humano frente a la empresa es bastante, empezando por elreclutamiento de personal, la selección, la evaluación en el tiempo de prueba, la vinculación, garantizar su bienestar y el aumento de la productividad, además de crear planes que mejoren el clima organizacional, la comunicación y la relación entre jefes y subalternos, así como la relación entre compañeros.

PRESENTE Y FUTURO DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

En La gestión de los Recursos Humanosse debe tener en cuenta cuatro aspectos importantes en la empresa tales como lo son:
El aspecto financiero en este está incluido los salarios, prestaciones sociales, parafiscales, inducciones, capacitaciones, horas extra, indemnizaciones, se debe evaluar que se obtiene por parte de los empleados y de que calidad.
También está el aspecto normativo, el gestor de Recursos Humanos debe conocerampliamente las normas que rigen la entidad, ya que cualquier decisión equivocada puede tener graves consecuencias, incluso la privación de la libertad.
De igual manera se debe tener en cuenta el aspecto sociológico de los empleados para identificar en donde se deben concentrar los esfuerzos y que beneficios y pérdidas le pueden causar a la empresa.
El gestor de Recurso Humano debe conocer losderechos de los empleados y velar por el respeto de los mismos, para ello debe conocer la legislación nacional y el derecho que tienen a pertenecer a un sindicato.
Lo que actualmente se conoce como Recurso Humano, antes se conocía como administración de personal.
En la oficina de Recurso Humano se planea cómo y donde se van a obtener las personas que necesita la organización, reglamenta el procesode selección y vinculación teniendo en cuenta una serie de requisitos que debe cumplir el candidato al cargo, además de ciertas afinidades, personales, ideológicas.
Las personas son el capital más preciado de la organización, por esta razón se debe pensar en vincularlos ojala de por vida y hacer que su proyecto de vida tenga que ver con los propósitos de la organización.
El conocimiento que tengael jefe de Recursos Humanos acerca de la organización y las necesidades que esta demanda, le puede ayudar para asesorar a los demás jefes de la entidad.
Además el jefe de Recursos Humanos planifica, recluta y selecciona el recurso humano para la organización, para esto debe analizar los puestos de trabajo y establecer los requisitos para el desempeño del mismo, para definir el perfil delempleado.

Le corresponde al gestor establecer el nombre del cargo, responsabilidades del cargo, esto según normatividad nacional, para darle el nombre al cargo deberá remitirse a los decretos 2503/98 y 1569/98, nadie podrá inventarse nombres para denominar cargos.
Las relaciones de cargos son de tres tipos:
Subordinado: empleado- jefe
Dirección: Jefe-empleado
Coordinación: Relación entre quienesocupan cargos del mismo nivel.

El gestor de Recurso Humano además establece los requisitos que debe cumplir el candidato según el cargo:

Requisitos intelectuales: Formación académica, la experiencia y la iniciativa.
Requisitos físicos: Esfuerzo físico, grado de concentración y complexión física.
Responsabilidades: Coordinación y supervisión de otros cargos, responsabilidad sobremateriales, métodos y procesos, dineros y títulos, información confidencial.
Condiciones de trabajo: Ambiente fisco y los riesgos en los desarrollos de las tareas.

Además debe prever las necesidades de R.H. de la empresa, para el logro de los objetivos, esta actividad consiste en la planificación de las necesidades que tiene la empresa en cuanto a Recurso Humano, teniendo en cuenta tanto la demanda...