Recursos Humano
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDAD N° 2
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
R/ La estructura organizacional, es una estructura que puede ser definida como elmarco en el que se desenvuelve la organización, en el cual se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para así poder lograr los objetivos propuestos.
2 ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
R/ Los aspectos generales que representan a una organización funcional es dividir las unidades de modo que cada uno cuente condiferentes deberes y responsabilidades para así poder llevar a cabo de la mejor manera el cumplimiento de las actividades.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
R/ Las ventajas podrían ser:
Una comunicación directa con cada empleado lo que lo hace más rápido y entendible
Se vería una especialización por área
Cada área de la empresa realizaríasu trabajo más especifico y rápido
Se asegura que las funciones sean realizadas de una excelente manera
Es el tipo de organización más indicado para utilizar en pequeñas empresas
Sedisminuye la presión que recae sobre un mismo jefe
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
R/ Algunas desventajas podrían ser:
En algunos casos lasestrategias por área intentan competir corporativamente
Se dificulta fijar la responsabilidad y por ende se vería afectada la disciplina
Se ve afectado el principio de la unidad de mando por loque se originan conflictos y confusiones
Son confundidos los objetivo ya que no se sabe claramente a quien informar sobre los problemas
Se resta importancia entre la cooperación de losdiferentes departamentos
Los objetivos serian confundidos
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
R/ Este es un ejemplo de una organización matricial simple
ACTIVIDAD N° 2
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
R/ La estructura organizacional, es una estructura que puede ser definida como elmarco en el que se desenvuelve la organización, en el cual se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para así poder lograr los objetivos propuestos.
2 ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
R/ Los aspectos generales que representan a una organización funcional es dividir las unidades de modo que cada uno cuente condiferentes deberes y responsabilidades para así poder llevar a cabo de la mejor manera el cumplimiento de las actividades.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
R/ Las ventajas podrían ser:
Una comunicación directa con cada empleado lo que lo hace más rápido y entendible
Se vería una especialización por área
Cada área de la empresa realizaríasu trabajo más especifico y rápido
Se asegura que las funciones sean realizadas de una excelente manera
Es el tipo de organización más indicado para utilizar en pequeñas empresas
Sedisminuye la presión que recae sobre un mismo jefe
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
R/ Algunas desventajas podrían ser:
En algunos casos lasestrategias por área intentan competir corporativamente
Se dificulta fijar la responsabilidad y por ende se vería afectada la disciplina
Se ve afectado el principio de la unidad de mando por loque se originan conflictos y confusiones
Son confundidos los objetivo ya que no se sabe claramente a quien informar sobre los problemas
Se resta importancia entre la cooperación de losdiferentes departamentos
Los objetivos serian confundidos
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
R/ Este es un ejemplo de una organización matricial simple
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