Recursos Humanoides

1. Estructura organizacional es un mecanismo empleado para proyectar y llevar a cabo los objetivos y metas de una empresa mediante la asignación de responsabilidades según las habilidadesde cada miembro mejorando así el trabajo no solo individual sino grupal, pues el beneficio es para la entidad y si se trabaja de manera conjunta y pensando en un mismo fin se logran losobjetivos colectivamente.
2. Para la organización funcional se necesita que cada área este manejada por personal especializado en el tema para mejorar la calidad y rendimiento de el trabajoaumentando la productividad y disminuyendo cualquier inconveniente que se presente por falta de experiencia, es necesario delimitar las funciones de cada área y capacitar el personal de acuerdo alas actividades que se realicen, obteniendo mejores resultados.
3. Las ventajas que tendría la organización funcional serian una máxima especialización en cada cargo a realizar, mejorsupervisión técnica para cada área, una comunicación directa mas rápida y efectiva entre personal y superiores y la realización única y exclusiva de cada actividad especifica al área de trabajoseleccionado.
4. Las desventajas que tendría la organización funcional serian: perder el control de la autoridad de mando o la imposición de disciplina no pertenecen a una organizaciónfuncional; subordinación múltiple debido a la falta de una sola figura de autoridad. Competencia entre los especialistas debido ala imposición de sus puntos de vista lo cual puede llevar también aconflictos y un clima laboral desagradable lo que puede impedir el alcance de objetivos propuestos para la empresa.
5. Un buen ejemplo de organizaciones matriciales podría ser Cocacolapues aunque tiene un gerente general encargado de la toma de decisiones también maneja un gerente en cada sucursal de la misma compañía y estos responden funcionalmente al gerente general.