recursos humanos 1


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULA-TEPEJI



MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I

UNIDAD I. PLANEACIÓN Y TÉCNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.


CARRERA:
ING. FINANCIERA Y FISCAL

GRUPO:
9IFYFG1

CATEDRÁTICO:
LIC. REYNALDO HERNÁNDEZ SÁNCHEZ





21 DE JULIO DEL 2014


INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
RESEÑA HISTÓRICA DE LAS RELACIONESLABORALES. 4
RESEÑA SOBRE EL ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 6
La evolución histórica de los Recursos Humanos. 8
DEFINE A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO UN SISTEMA, CLASIFICACIÓN Y SU RELACIÓN CON EL MEDIO AMBIENTE. 11
CONCLUSIÓN 13
BIBLIOGRAFIA 14


















INTRODUCCIÓN

La Administración de recursos Humanos es el procesoadministrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; a su origen y evolución con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y el grado de planeación que requiere.


















RESEÑA HISTÓRICA DE LAS RELACIONES LABORALES.


SURGIMIENTO
Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió debido alcrecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales.
ESCLAVITUD
Representa el sistema más simple de las relaciones de trabajo. El esclavo formaba parte de la propiedad del amo.
SERVIDUMBRE
La relación de trabajo se basa en la presentación de servicios de un ciervo a cambio de la protección del señor feudal. 
GREMIO
Las corporaciones proliferaron rápidamente y fueron en sustalleres en donde se vio por primera vez una clara visión entre patrón y trabajador.
SIGLO XX – REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Surge a consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial se le llamaba: 


RELACIONES INDUSTRIALES:
Era la actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, suavizaba el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de laspersonas.
SER HUMANO COMO EMPLEADO
Se reducía a ser un elemento más dentro de la organización, como lo podía ser la materia prima. 
RELACIONES INDUSTRIALES VIGILABA
Que los intereses de las personas no se alejaran de los intereses de la organización. 

1950 – Cambio de concepto El concepto de relaciones industriales cambio alrededor de la década de 1950, se le llamo 

ADMINISTRACIÓN DEPERSONAL. Ya no se trataba solo de mediar desacuerdos y de aminorar los conflictos, sino, principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían cotidianamente. 

1960 – Concepto vuelve a cambiar
En 1960 el concepto sufrió otra transformación. La legislación laboral se volvió obsoleta y las personas fueron consideradas como losrecursos fundamentales para el éxito de la organización. 

1970 - Surge el concepto de Administración de Recursos Humanos
En 1970 RH veía a las personas como recursos productivos o meros agentes cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. 

1970 - PERSONAS COMO RECURSOS PRODUCTIVOS, MEROS AGENTES CUYAS ACTIVIDADES DEBEN SER PLANEADASY CONTROLADAS 

LAS PERSONAS NO SON RECURSOS
Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen costos.
Las personas son diferentes entre sí: están dotadas de una personalidad propia,
son poseedoras de habilidades y conocimientos, destrezas y competencias indispensables para la adecuada administración de recursos organizacionales.


RESEÑA SOBRE EL...