Recursos humanos 2.0

• Albert Einstein: “No pretendamos que las
cosas cambien si siempre hacemos lo
mismo, la verdadera crisis es la crisis de la
incompetencia.
• Steve Jobs: “Innovation distinguishes
between aleader and a follower.

Generación 2.0

“Crear una causa”

NECESIDADES

EVOLUCIÓN

HERRAMIENTAS
COMUNICACIÓN

“El rol de la co-presencia virtual”

Datos representativos de losbeneficios
internos (Estudio McKinsey) “The rise of
networked Enterprise: web 2.0 finds its
payday”.

– Incremento de acceso al conocimiento (77%)

– Mejora en el acceso a expertos internos (52%)– Incremento en la satisfacción de empleados (41%)
– Reducción de gastos en comunicación interna (60%)
– Reducción viajes(44%), en G. de operaciones (40%)

• ¿Por que fuera del entorno
empresarialfunciona?
• ¿Es muy costoso el salto?
• ¿Qué puede funcionar en mi
empresa?
• ¿Será complicado dar el salto?

Tendencias en recursos 2.0
1.Trabajo por objetivos.
2. Potenciar el talentocomo ventaja competitiva.
3. Responsabilidad Social Corporativa.
4. Conciliación: equilibrio entre trabajo y familia. (Trabajo a domicilio)
5. Gestión de la diversidad (igualdad de oportunidades) ydel entorno global.
6. Coaching ida y vuelta (jefe – empleado) Cambio en el estilo de liderazgo.
7. Gestión Estratégica de la Comunicación Interna. Comunicación fluida y
horizontal. Redes socialesinternas.

•8. Adecuación de los perfiles
•9. Gestión de la multiculturalidad.

•11. Prolongación de la vida laboral: La edades de jubilación
se extenderán.
•12. Menos empleados y más personasemprendedoras.
•13. Directores de RRHH convertidos en gerentes de
compañía.
•14. Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio.

Para evitar errores
•

1. Informar a los empleados de laEstrategia de la Empresa en
Redes
• 2. Definir claramente una Política Interna sobre el uso de las Redes
Sociales en el trabajo.
• 3. Si estamos utilizando servicios de publicación de ofertas de...