RECURSOS HUMANOS 2


Capítulo 5 Planeación del capital humano

1. ¿En su opinión por qué es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas establecer planes de capital humano? ¿Qué ventajas estratégicas proporcionan estos planes a las organizaciones grandes?
R= Desde mi punto de vista, tener una empresa ya sea pequeña mediana o grande, se requiere una gran administración, desde la gerencia hasta anivel operario.
Una de las ventajas estratégicas son:
El personal mejor capacitado y motivado
Hay una mejor utilización de persona
El personal mejor capacitado y motivado

2. Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que se modifique la demanda de capital humano de una organización.
R=
Factores externos:
Políticos: las leyes y reglamentos cambiantes.
Económicos: losprecios de las materias primas, de los estratégicos, de los fletes, tipo de cambio.
Tecnológicos: cambios se tecnología en las diferentes industrias e innovaciones.
Ecologías: el desarrollo sustentable cada día es más relevante.
Factores Internos:
Laborales: jubilaciones, renuncias, terminación de contratos, muertes, permisos no remunerados,



3. ¿Cómo resume usted las ventajas que ofrecen loscuadros de promoción potencial? En su concepto, ¿qué desventajas existen?
R=
Ventajas:
Habilidades del trabajador
Deberes

Responsabilidades

Preparación del empleado.
Desempeño

Cualquier deficiencia o ventaja especiales se registran en el cuadro de promoción potencial


Desventajas

Los departamentos de capital humano deben mantener actualizados los inventarios de personal, de lo contrario setendría información errónea que pudiera afectar los intereses de los empleados, por ejemplo ser promovido de puesto.










4. Usted trabaja en el departamento de personal de Titán, empresa de 2 500 empleados que manufactura y vende calzado. Tras analizar las necesidades de capital humano de su departamento, la organización ha concluido que se acerca una marcada recesión del mercado, por locual la empresa necesitará sólo 80% de los actuales empleados. Ésta considera que la recesión durará de dos años y medio a tres años, al cabo de los cuales se vislumbra una etapa de auge, que llevará a necesitar 18% más del personal que en la actualidad trabaja en la empresa. ¿Qué medidas recomendaría que adoptara Titán?

Informaría al personal de la situación por la cual la empresa pasa,comunicándoles cuáles serán los retirados de sus labores. Dándoles a saber que podrán ser recontratados dentro de 2 a 3 años debido a que la empresa ya estará recuperada de la recesión.

5. El clima laboral de Tornos y Metalmecánicos, empresa a la que usted acaba de ingresar en calidad de gerente de reclutamiento de personal, se ha caracterizado por serios conflictos y choques de personalidades. La empresadeterminó hace poco que era necesario contratar a cuatro auxiliares de contabilidad y a un contador general. El señor Rosas Escallón, gerente del área de relaciones industriales y su superior inmediato, le pide a usted que considere la posibilidad de efectuar todas las contrataciones en el mercado externo, para “traer sangre fresca a la empresa, con personal no viciado por nuestros conflictos delpasado”.
El contador general, Lucrecio Martínez, es de distinta opinión: “Nuestro personal actual está capacitado para desempeñar esos puestos. La razón profunda de los conflictos del pasado se debe atribuir a nuestra negativa a promover internamente. En mi departamento ya hay tres personas disponibles para ocupar los puestos”. Enrique Villamil, gerente general de la empresa, pide que usted comentela situación desde su punto de vista profesional, para que la empresa adopte la mejor decisión posible: ¿Qué recomendaría?
Lo primero que se debe de realizar es una promoción interna de puestos, en la que consiste en identificar a posibles candidatos dentro de la organización que cumplan con los conocimientos, habilidades y cualidades necesarias para ocupar el puesto de auxiliar administrativo,...