Recursos Humanos 2

Roberto Cortés Olascoaga
Spencer Lazcano Indra Daniela

RECURSOS HUMANOS

Factores externos e internos para la
Planeación Estratégica del Capital
Humano.
La planeación de capital humano debe tener como fundamento
datos que permiten tener una proyección de las necesidades futuras
de la organización. Puede decirse que las bases de la planeación se
dividen en dos grandes grupos:
• Factoresexternos
• Factores internos

Factores externos
Es necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera
ocurrirá en el ambiente de la organización, pues esto influirá
sobre ella.
• Pronósticos de la economía nacional: El crecimiento del
producto nacional bruto, del ingreso, de la población, de la
industria o del ramo en particular donde se localice la
actividad de la organización, de la demandade sus productos
o servicios, etc.
• Debe quedar incluido el pronóstico del porcentaje de
ocupación, de la composición ocupacional de la población
económicamente activa, la composición por edades, la
demanda de mano de obra, etc.

Factores externos
Planes educativos a nivel
nacional:
• Conocer la forma en la que el
estado invertirá en la educación
básica, media y superior; planes
de estudiofuturos etc.,
estimando las habilidades que
tendrán en el futuro los
egresados de esos sectores
educativos.

Planes educativos a nivel
institucional.

Factores internos:

Objetivos de la
Organización:
Se deben tener cuenta las
metas que pretende lograr
la organización en el plazo
fijado para la planeación.

Pronósticos económicos
de la organización:
Con base en los
pronósticos económicos
nacionalesy sus objetivos,
la organización debe
preparar sus pronósticos
económicos.

Pronósticos tecnológicos
de la organización:
Una proyección de las
necesidades tecnológicas,
no sólo en su campo
propio sino también en
administración.

Elementos esenciales de la
planificación de recursos humanos
• La empresa debe ser una organización formada por personas
con una filosofía común la eficacia y lasatisfacción laboral; por
lo que se deduce que los RR.HH son tan importantes para la
organización que no pueden separarse de la función directiva
general sino que la Dirección de RR.HH es cosa de todos.
• Barranco Saiz, plantea en su libro La planificación estratégica
de los recursos humanos (1993) que la planificación de los
recursos humanos debe apoyarse en una base sólida formada
por un conjunto deinstrumentos metódicos, como son:

• Estas 4 son los instrumentos básicos que deben manejarse para elaborar un
buen plan de recursos humanos.

Un sistema de información:
Para la toma de cualquier
decisión empresarial, es
necesario tener una
información fiable, tanto de
la empresa, como del
entorno.

Análisis de los puestos de
trabajo:
fijar el contenido de un
puesto de trabajo con sus
funciones,nivel de
formación, habilidad y
experiencia que se exige.

Análisis de la estructura de
la organización:
La composición de personal
de la empresa y su
organización , número total
de personas, además de
analizar si el organigrama es
el más funcional para
alcanzar los objetivos de
RR.HH y la empresa.

Análisis de las cargas de esos
puestos de trabajo:
Estudiar los métodos de
trabajo, para sabercómo se
desarrolla una tarea concreta
para mejorar.

CONCEPTO
Es una situación deseada que la empresa intenta
lograr, es también una imagen que la organización
pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la
imagen deja de ser ideal y se convierte en real y
actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y
se busca otro para ser alcanzado.
Objetivos Organizacionales.

FUNCIONES DE LOSOBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Presentación •
de una
situación
futura

Fuente de
legitimidad

Se establecen objetivos que sirven como una guía
para la etapa de ejecución de las acciones.

• Los objetivos justifica las actividades de una empresa

• Sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la
Sirven como organización.
estándares

Unidad de
medida

• Para verificar la eficiencia y comparar la...