Recursos Humanos Analisis De Puesto

Pasos en el Análisis de Puestos
Paso 1:Determine el uso de la información del análisis de puesto:
Empiece por identificar el uso que dará la información, ya que esos determinan el tipo de datos que se reúna y la técnica que utilice para hacerlo.
Algunas técnicas como entrevistar a los empleados y preguntarles en qué consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades, son útiles pararedactar las descripciones de puestos y seleccionar los empleados. Otras técnicas de análisis de puestos como el cuestionario de análisis de posición que se describe posteriormente, nos proporcionan la información específica para descripciones de puestos
Paso 2: Reúna una información previa:
Es necesario revisar información previa disponible, como organigramas, diagramas de proceso y descripciones depuestos. Los organigramas muestran la forma en que el puesto en cuestión se relaciona con otras posiciones y cuales su lugar en la organización. La descripción del puesto con consecuente, si existe, puede ser un buen punto a partir del cual podría preparar una descripción revisada del puesto.

Paso 3: Seleccione posiciones representativas para analizarlas:
Esto es necesario cuando a hay muchospuestos similares por analizar y toma demasiado tiempo el análisis del puesto.

Paso 4: informaciones del análisis de puesto.
El siguiente paso es analizar realmente del puesto obtenido los datos sobre las actividades que involucra, la conducta requería a los empleados, las condiciones de trabajo y los requerimientos humanos.

Paso 5: Revise la información con los participantes: Elanálisis del puesto ofrece información sobre la a la naturaleza y funciones del puesto. Este información debe ser verificada con el trabajador que no desempeña y un superior inmediato.
Paso 6: Elaboró una descripción y especificación del puesto. En la mayoría de los casos, una descripción y especificación de un puesto son dos resultados concretos del análisis de la oposición. La descripción del puesto esuna relación por escrito de las actividades y responsabilidades inherentes al puesto, así como de sus características importantes como las condiciones de trabajo y los riesgos de seguridad.

Métodos obtención de la información
Métodos Basicos:
La Observación:
Esto suele requerir contacto directo con el (los) sujeto (s), aunque puede realizarse observación remota registrando a los sujetosen fotografía, grabaciones sonoras, o video grabación y estudiándola posteriormente".
Tipos de Observadores:
• Observador Completo
• Observador como participante
• Participante como observador
• Participante completo
Auto Observación:
Los observadores se colocan en la misma situación que las personas observadas, logran una comprensión existencial del mundo tal como lo perciben y losienten las personas a quienes estudian
Identificación y actualización.
En el cuestionario se procede primero a identificar él puesto que se describirá más adelante, así como la fecha o fechas en que se elaboró la última descripción. Antes de continuar, es preciso verificar esta información para: a) no utilizar datos atrasados (los puestos cambian mucho con el tiempo) y b) no aplicar la información aotro puesto.
Deberes y responsabilidades.
Muchos formatos especifican el propósito del puesto y la manera en que se lleva a cabo. Ello proporciona una rápida descripción de las labores.
Los deberes y responsabilidades específicos permiten conocer a fondo las labores desempeñadas. Especialmente en los casos de puestos gerenciales, estos puntos revisten interés primordial; pueden añadirsepreguntas adicionales para precisar áreas de responsabilidad en la toma de decisiones, el control, la organización, la planeación y otras áreas.
Aptitudes humanas y condiciones de trabajo. Esta parte del cuestionario describe los conocimientos, habilidades, requisitos académicos, experiencia y otros factores necesarios para la persona que desempeñará el puesto. Esta información es vital para...