Recursos Humanos Aplicados En Una Empresa

Descripción de la empresa.
Nombre: Turn Up! (Skate park)
¿A qué se dedica?
Este proyecto será un skate parquet en el cual se podrá ir a convivir, practicar el skateboarding. Habrá rampas, medios tubos, y otros lugares donde practicar este deporte. También habrá un área de comida y otra de bar, en las tardes y noches se podrá apreciar bandas de música locales que se presentaran en el escenarioque estará enfrente de las rampas y el edificio donde estarán las tiendas de comida. En resumen será un parque recreativo y se venderá comida.

Introducción
En el siguiente trabajo se podrá observar todos los marcos teóricos que son importantes para una empresa respecto a los recursos humanos, que favorecen y refuerzan los recursos humanos en una empresa y ayudan a conseguir un mejor y mayorrendimiento en la empresa. También se verán aplicados en una empresa todos estos aspectos y puntos de los recursos humanos en un proyecto que es el Skate Park, Veremos todos los puntos de el reclutamiento de los empleados, su capacitación, el cómo mejorar su rendimiento, la motivación que se les dará y muchos otros factores que ayudaran al mejoramiento de las funciones del recurso humano ennuestra empresa.

Productividad
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidadla productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
Las empresas deben ser cada vez más competitivas y para ello necesitan innovar, no sólo, adaptándose y utilizando las Nuevas Tecnologías, invirtiendo en nuevos procesos de producción, bienes y servicios, sino también reorganizando sus recursoshumanos y sus métodos de gestión.
Los empresarios destacan como medida importante para avanzar tecnológicamente la adquisición de sistemas avanzados que permitan:
* actualizar el plan de gestión, control y supervisión de la empresa, para que los empleados tengan claro a qué dedicar el tiempo que emplean realizando su trabajo,
* dotar a los empleados de herramientas y procesos que lesayudarán a optimizar su rendimiento,
* la cooperación con proveedores y clientes para poder responder con mayor calidad a las necesidades de los consumidores,
* la posibilidad de alcanzar economías de escala y la oportunidad de acceder a una venta directa y a nuevos mercados.

Análisis y descripción de puesto.
El análisis de puesto se refiere a la obtención, evaluación, y organización deinformación sobre los puestos de una empresa. Es el procedimiento empleado para obtener la información necesaria para conocer la estructura de un puesto. La información obtenida s los cuales ya mencionamos la selección de personal, pero también para evaluar el desempeño, para brindar capacitación, determinar el salario o simplemente para saber con que puestos se tiene alguna relación de trabajo.La preparación del análisis de puestos se lleva a cabo a través de tras acciones:
* Identificación: debemos saber específicamente que puesto vamos a analizar.
* Cuestionario: es necesario estructurar un cuestionario que abarque aspectos clave del puesto.
* Recabar la información: Debe obtenerse de personas que conozcan el puesto específico.
Identificación del puesto. Incluyeinformación que identifique claramente el puesto, como es el nombre del puesto, área a la que pertenece, fecha de elaboración de análisis, esto último es importante ya que en el futuro es necesario hacer actualizaciones de la información, y conociendo la fecha de su ultima análisis podríamos identificar cambios. Incluye además los datos referentes al puesto que lo va a supervisar.
* Deberes y...