Recursos Humanos Apuntes

Recursos Humanos Apuntes
Assesment center: lugar donde te van a evaluar con la finalidad de encontrar tus skills y competencias. Para seleccionar alguien. Es una prueba muy larga que puede durar muchos días, y es la sucesión de muchas pequeñas acciones.
Competencia: según Boyatsis lo define como una característica subyacente del individuo relacionada casualmente con una actuación de éxito enel puesto. Hay competencias que se pueden desarrollar, en cambio hay otras que no, como el liderazgo, que hay gente que nace teniendo esa habilidad Cada perfil tienen unas competencias determinadas. Pueden ser genéricas o es pecificas, se pueden anivelar
* Genericas: competencias que tienen todos los miembros de la compañía. Son todas las mismas.
* Especificas: un comercial tiene que tenermucha negociación y otro miembro no es necesario
Plan de formación: tenemos que tener claro que son una serie de etapas, y tenemos que tener claro a quien vamos a formar y porque. Ayuda a adquirir las competencias.
Capital humano: es un factor mas de la compañía, personal de la empresa
Employability: tienes capacidades para ocupar un sitio de trabajo, y una vez que estés allí, vas a sacarrendimiento de la empresa.
Hard human resources manager: es la parte mas dura. Es la administración de personal, las nominas, reclutamiento y selección, etc..
Soft human resources manager: aprendizaje, motivación liderazgo, comunicación, cultura organizacional.
Dirección por objetivos. Se valora el personal en función de los objetivos que se van consiguiendo. Se consigue que la gente seaconsciente de las políticas empresariales que se siguen, se filtra hasta el eslabón más bajo, y que sea consciente del trabajo que tiene que hacer para conseguir el objetivo de la empresa.
Aprendizjae organizacional: aprendes de la organización y aportas a al empresa. Es un concepto abstracto. Aprendo elementos de la compañía, y la empresa se nutre de mi.
Descriminación positiva: durante una época, a ungrupo concreto se le favorece en exceso. Personas que antes habían sido descriminadas.
Entrevista incidentes críticos/ entrevista focalizada: entrevista por competencias.
Coaching: Procedimiento/ guía que se utiliza para que una persona llegue a sus objetivos. Busca que consigas sacar algo de tu mismo
Cultura empresarial: es la manera como se hacen las cosas en una compañía. Son una seriede premisas básicas que existen en la organización
Downsizing: recorte salarial
Abanico salarial: diferencia de salarios en una empresa por una misma posición
Mercados internos de trabajos: en un nuevo puesto de trabajo lo oucpa un membro ya de la empresa.
Outplacement: cuando te despieden hay agencias que te ayudan a encontrar trabajo.
Salario: contraprestación económica que se da altarbajador por los servicios realizados a la empresa.
Emplowerment: potenciar a una persona, saber hacer delegar a una persona
Beneficio social: el empleado a aprte de lo económico te da algo mas.
Stakholder: todos los agentes que se relacionan con la empresa.
SESSIO 3 LA FUNCIÓN DE RRHH
Algunos datos importantes: son datos del INE y nos viene a contar que el 11.3% está dedicado el turismo, de lacual el pastel gordo es hotelería y restauración; hay mucha gente en ese país que esta empleada en ese sector. Los recursos humanos son importantes en el turismo porque hay mano de obra intensiva.
DIAPO 2
A pesar que ha caído en picado, el sector sigue empleando a una parte importante de gente joven, aunque el gordo de la plantilla suele estar entre 30-40 años.
DIAPO 3
Un dato muy significativoes el nivel de estudios; falta de formación en el sector, muchos estudios secundarios; mal calificados. Tenemos un problema de sector muy grande con mano de obra intensiva, con poca formación, con lo que ese gap es gente que no quiere estudiar, no que no puede.
DIAPO 4
Contribución del PIB (riqueza del país), eso es lo que aporta al sector al crecimiento nacional. Sector clave en el país, y es...