Recursos humanos -cambio cultural

TEMA: CAMBIO CULTURAL
PREGUNTAS:
1.- ¿Qué comentarios le sugiere este proceso?
Respuesta:
Definitivamente, el cambio de cultura organizacional se hace necesario, más aun cuando hoy en día ellibre mercado, el avance de la ciencia y la tecnología crecen a ritmo acelerado, exigiendo respuestas inmediatas a las organizaciones que ofertan bienes y servicios y que están inmersas actualmente enuna fuerte competencia por tanto deben adoptar estrategias competitivas en su afán de mantenerse y/o apuntar al desarrollo ascendente de la organización. Estas exigencias y cambios de comportamientosdel mercado requieren replantear la visión de futuro de las empresas, lo cual implica un cambio en las estrategias organizacionales y principalmente en la cultura organizacional que es el elementopropiciador del éxito de las organizaciones. En ese orden de ideas se advierte que el cambio de cultura obedece a las realidades y ambiciones de cada empresa y Haygroup, utilizo una metodología deanálisis acorde con su realidad, lo cual motiva a aplicarlo a otras empresas y/o instituciones que debe evaluar sus procedimientos para ser mas ágiles y dinámicos y estar acorde con las necesidades de losclientes.
2.- ¿Qué cambios habría necesidad de implantar en la cultura de su organización?
Respuesta:
Primeramente, promover un diagnostico situacional como punto de partida, para medir comoestamos, identificar nuestras debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, evaluar al recurso humano sus capacidades y conocimientos, así como identificar claramente nuestra cartera de servicios,esto en la medida que muchos de los trabajadores cumplen horarios y actividades y allí termina su participación en los procesos de atención en salud sin importar generalmente la satisfacción del usuarioque es nuestra razón de ser.
Evaluado estos aspectos, los directivos y/o funcionarios responsables de dirigir los establecimientos de salud deben comprometerse con sus responsabilidades y de...