Recursos Humanos Champions

Recursos Humanos Champions
“Proyecta y adelanta qué se espera para el área de RRHH, que tanto los profesionales de RRH y los gerentes operativos trabajen en conjunto para lograr mejores logrosestratégicos y competitivos”

Este libro se centra en 4 resultados: ejecución de la estrategia, eficiencia administrativa, aporte de los empleados y capacidad de cambio.
Se requiere que losprofesionales de RRHH sean técnicamente aptos para su cargo pero además deben estar motivados por la competitividad para dar una valor agregado y proporcionar mejores resultados a las organizaciones, de estaforma aparte de cumplir con las reglas y políticas de la Empresa es convertirse en socios, actores y pioneros.

La futura agenda para la competitividad RRHH

Este apunte señala que tanto las líneasgerenciales como profesionales de RRHH en su conjunto pueden hacer más competitiva una Empresa, sugiere además que el manejo del RRHH es la clave del éxito para lograr 8 desafíos.
1.- LaGlobalización
2.- La cadena de Valor para la Competitividad de la Empresa.
3.- La rentabilidad por medio de los costos y el crecimiento
4.- Hacer centro en las capacidades
5.- Cambie, cambie y cambie un pocomás todavía
6.-La Tecnología
7.- Atraer, retener y medir la competencia y el Capital Intelectual
8.- Racionalizar no es transformación

1.- La Globalización
Este concepto domina el horizontecompetitivo, implica nuevos mercados , productos , conceptos , capacidades y nuevas formas de pensar los negocios. La competencia global lleva una serie de desafíos para el área de RRHH quienes deberánelaborar mejores modelos y procesos para lograr agilidad y competitividad.
Otro factor importante está dado por la Flexibilidad que deben manejar las empresas globales frente a inestabilidades políticas(guerras, crisis económicas, etc.), esto es un reto pero además las empresas que logran competir exitosamente en sus mercados globales deberán desarrollar al máximo sus talentos, ideas e...