Recursos Humanos Como Proceso

nGestión & planificación de los Recursos Humanos.
 

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La planificación de RRHH se relaciona con el flujo de entrada & salida de personal de las organizaciones.

Involucra:
• Las necesidades laborales. •  El suministro laboral. •  La planificación de los programas.
La planificación estratégica de RRHH tiene un papel importante como un participante en la formulaciónde planes estratégicos para la organización.

Un modelo de gestión & planificación de RRHH
Requiere de 2 tipos de información…

De afuera del ambiente
(Condiciones del mercado)

Dentrode la organización
(Planes a largo & corto plazo)

Quien planifica?
La planificación es iniciada & manejada por el departamento de Recursos Humanos. La información se necesita de todas lasáreas de la organización.

Para quien se realiza la tarea de planificación de RRHH?
Aspectos que deben ser tomados
q Familias de puestos q Puestos problemáticos q Puestos de mas altaestrategia e importancia en una organización q Plan de secesión para los puestos de alta gerencia

Cuando la planificación debe ser hecha?
Usualmente debe hacerse una vez al año, pero algunamodificación puede ser incluida basada en nueva información durante el año.

Proyectando la demanda laboral
Para proyectar la demanda laboral interna se deben de tomar tres aspectosENTORNO
•  Normas emanadas de autoridades financieras. •  Nuevas tecnologías. •  Cambios políticos.

ORGANIZACIÓN
•  Planes estratégicos. •  •  •  •  • 

PERSONAL
Jubilaciones. Enfermedades.Decesos. Renuncias. Terminación de contratos.

Método de juzgamiento
Utiliza el conocimiento de la gente para predecir el futuro (información cuantitativa e intuición). Se usa en las pequeñasempresas. Se pueden usar 2 técnicas: •  Técnica de grupo nominal •  Técnica de Delfos

Método matemático
Es mas simple de predecir, ya que utiliza solo un factor para predecir la demanda....