Recursos Humanos Compensaciones Y Beneficios

PD

H F-XC A N GE

PD

H F-XC A N GE

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u-tr a c k

c u-tr a c k

.c

Administracion de Compensaciones y Beneficios
UNIDAD N°7
Gestión de Recursos Humanos

o

m

w
w

w
w

PD

H F-XC A N GE

PD

H F-XC A N GE

!

W

N O

ybu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u-tr a c k

c u-tr a c k

.c

CONCEPTO DE COMPENSACION
La compensación total de un empleado puede ser considerada como el conjunto de percepciones financieras, servicios o beneficios tangibles que recibe como consecuencia de la prestación de su actividad en la organización.Gestión de Recursos Humanos

o

m

w
w

w
w

PD

H F-XC A N GE

PD

H F-XC A N GE

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u-tr a c k

c u-tr a c k

.c

Objetivos de un sistema de compensaciones
• Atraer a nuevos candidatos a los puestos de trabajo • Retener a los empleados dealto rendimiento y potencial • Motivar a los empleados al logro de resultados • Facilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización • Admin.los costos del personal dentro de las pautas del negocio • Cumplimentar las pautas legales y convencionales

Gestión de Recursos Humanos

o

m

w
w

w
w

PD

H F-XC A N GE

PD

H F-XC A N GE

!

W

N O

y

bu

tok

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u-tr a c k

c u-tr a c k

.c

Para tener en cuenta ....
La compensación, correctamente administrada, puede entenderse como herramienta que acompaña al resto de los sistemas de motivación de RRHH Por el contrario, su ineficiente administración puede llevar a la desmotivación de loscolaboradores de la organización y a una merma en los resultados esperados Encuestas recientes a nivel global muestran que, contrariamente a lo esperado, los empleados de alto potencial y rendimiento no consignan al salario como el factor principal que motiva a la búsqueda de un nuevo trabajo. En cambio, adjudican esta motivación al mal clima de trabajo, a la falta de oportunidades de carrera, decapacitación y desarrollo, como factores desencadenantes del cambio.
Gestión de Recursos Humanos

o

m

w
w

w
w

PD

H F-XC A N GE

PD

H F-XC A N GE

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u-tr a c k

c u-tr a c k

.c

Componentes de la Compensación Total
a) Retribuciones directas1- Salario Base: 2- Incentivos: componente fija componente variable corto plazo largo plazo

Su cálculo suele expresarse según: * Operarios: $/hora * Analistas, Jefes y Gerentes: $/mes * Directores, Ceo: $/mes o $/año

b) Retribuciones indirectas 1- Sistema público de seguridad social 2- Planes privados de seguros y pensiones 3- Tiempo no trabajado: licencias, capacitación, etc 4- Beneficiosadicionales: guarderías, préstamos, etc

Gestión de Recursos Humanos

o

m

w
w

w
w

PD

H F-XC A N GE

PD

H F-XC A N GE

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u-tr a c k

c u-tr a c k

.c

Componentes de la Compensación Total

COMPENSACION TOTAL = Salario Base +Remuneración Variable + Beneficios

Gestión de Recursos Humanos

o

m

w
w

w
w

PD

H F-XC A N GE

PD

H F-XC A N GE

!

W

N O

y

bu

to

k

C lic

m

C lic

k

to

bu

y

N O
.c

W
w

!
.d o

w

o

.d o

c u-tr a c k

c u-tr a c k

.c

Otros conceptos usuales de remuneraciones
Costo Laboral
Costo total del empleado en...