RECURSOS HUMANOS concentrado


ADMINISTRACION
PROYECTO
RECURSOS HUMANOS





ASESOR: PATRICIA FLORES VERDAD
2ª CONTADURIA
INTEGRANTES:
JESUS MASTRANZO SANCHEZ
KEVIN MALDONADO GARCIA
AARON OSORIO ORTIZ






















RECURSOS HUMANOS
POLÍTICA
La gestión de Recursos Humanos está dirigida a satisfacer las necesidades de “PANADERIA AZTECA” seleccionando, potenciando y capacitando los mejores talentos. Se pretende, deforma activa, colmar las necesidades de los colaboradores, aumentar sus competencias y crear condiciones para su desarrollo personal y profesional, procurando estimular su creatividad e iniciativa personal en la consecución de los objetivos de la organización.
La gestión de las personas es orientada a través de un conjunto de políticas basadas en los siguientes principios:
-Desarrolloprofesional;
-Igualdad de oportunidades;
-Creación de nuevas competencias a través de un modelo de formación continua;
-Seguridad y salud;
-Libertad de expresión;
-Capacidad de iniciativa y creatividad;
-No discriminación.














INTEGRACION DE PERSONAS

PROCESO DE RECLUTAMIENTO:

El proceso de reclutamiento se realizara De la siguiente forma

Interno
-Por medio de Publicaciones en el mural de laempresa
-Por medio de referencias

Externo
-Por medio de Anuncios en el periódico. (Ver Anexos)
-Por medio de Agencias de Empleo.
-Por medio de Páginas de Internet.
-Por medio de Ferias de Empleo.

PROCESO DE SELECCIÓN:

El proceso de selección se realizara de la siguiente forma

1.-Solicitud de empleo. (Ver Anexos)
-Se llenara una hoja de solicitud de empleo con el objetivo de conocer los datosgenerales de la persona.

2-Evaluación de los Curriculums.
-Se realizara una evaluación de los curriculums para ver quienes llenan las expectativas del puesto.

3.-Entrevista Inicial.
- Se realizara esta primera entrevista con el objetivo de clasificar los posibles candidatos, se le realizaran preguntas como:
¿Por qué te has presentado a esta entrevista de trabajo? 
¿Por qué deseas trabajar en estaempresa? 
¿Cuál es tu punto más fuerte?
¿Cuál es tu punto débil?
¿Por qué dejaste tu último trabajo?

4.-Prueba de Aptitudes. (Ver Anexos)
-Se realizaran pruebas de aptitudes para ver la inteligencia de la persona.

5.-Verificación de Referencias Laborales y Personales.
-Se realiza una verificación con las referencias del candidato para ver que opiniones tienen de la persona y si dan buenas o malasreferencias.


6.-Evaluación Médica.
-A cada candidato se le realizara una prueba médico para ver su estado de salud.

7.- Entrevista Final.
-Se realizara una entrevista final donde se realizaran preguntas como:
¿Cuál es tu aspiración salarial?
¿Sabes qué hacer frente a situaciones de urgencia? 
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? 
¿Por qué debemos contratarte? 
¿Cuáles son tus metas a futuro?PROCESO DE CONTRATACION:

-Ya con todos los resultados de la Selección se optara por el mejor candidato y se pondrá a prueba por 60 Días
-Después del periodo de Prueba se realizara la contratación por medio de un contrato individual de trabajo. (Ver Anexos)



PROCESO DE INDUCCION:

El objetivo de la inducción es promover mejoras  en los conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados,para satisfacer las necesidades presentes y futuras de la organización así como:

-Elevar el nivel  de la productividad en la organización.
-Reducir la necesidad de supervisión
-Reducir los accidentes.
-Mejorar la estabilidad de la organización.

Tipos De Capacitación A Implementar:

Capacitación Técnica: La condición técnica implica la comprensión y el dominio de una especialidad, esencialmentelo que se refiere a métodos, procesos, procedimientos y técnicas de trabajo.

Capacitación Humana: Comprende a las relaciones con los individuos y con los grupos que forman, atendiendo las necesidades y procurando la satisfacción.

Capacitación Conceptual: Comprende el conocimiento de cómo las diferentes funciones de una organización dependen unas de otras y se extiende a la percepción de las...