Recursos Humanos - Conceptos Básicos
Páginas: 5 (1130 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2011
LA INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL: Conceptos básicos
INTRODUCCIÓN
Cuando en una empresa ya se ha elegido el personal que irá a formar parte de dicha organización, se llevará a cabo lo que es la inducción la cual proporcionará a los empleados nuevos, información básica de los antecedentes de la compañía; aunado a ello vendría la capacitación, que es el proceso para enseñar alos empleados nuevos las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo; y por ende el desarrollo, que es el
INDUCCIÓN A LOS EMPLEADOS
La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos información básica de los antecedentes de la compañía, en dicho proceso se le dice a los empleados sobre las actitudes, normas, valores y patrones de conducta que sonesperados por la
Propósitos de la Inducción
Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización, tanto formal como informalmente. Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: Los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos. Reforzar una impresión favorable: ayuda alempleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo.
Etapas de la Inducción
Primera etapa: se proporciona información general acerca de la compañía. Segunda etapa: en esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por eldepartamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados.
y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y posicionamiento Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de unacopia de la descripción del puesto)
•·
•Historia
entre los colegas • Mostrar el lugar de trabajo • Objetivos de trabajo del área, estrategia. • Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios • Formas de evaluación del desempeño • Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía. • Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje •Métodos y estilos de dirección que se emplean • Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo
•Presentación
CAPACITACIÓN
La capacitación es el proceso para enseñar a los empleados nuevos, las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo.
Los Cinco Pasos del Proceso de Capacitación y Desarrollo
•
ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓNVALIDACIÓN APLICACIÓN EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
•
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•
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ANÁLISIS DE LA NECESIDAD DE CAPACITAR
El primer paso en la capacitación es determinar que tipo de capacitación se requiere, dos formas básicas para identificar las necesidades de capacitación son:
EL ANÁLISIS DE TAREA: es un análisis de los
requisitos del trabajo, para determinar la capacitación que se requiere. ELANÁLISIS DEL DESEMPEÑO: evalúa el desempeño de los empleados actuales, para
Formas de Registro del Análisis de Tarea La forma de registro para el análisis de tareas contiene seis tipos de información: La columna 1: lista de tareas La columna 2: frecuencia de ejecución La columna 3: las normas de cantidad y calidad La columna 4: condiciones para el desempeño La columna 5:habilidades o conocimientos requeridos
DESARROLLO
Es todo intento por mejorar el desempeño presente o futuro de los colaboradores, ejecutivos y administradores de una empresa, enseñándoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentado sus habilidades. Claro está que la última meta de estos programas es mejorar el desempeño futuro de la misma organización.
EL PROCESO GENERAL DEL...
INTRODUCCIÓN
Cuando en una empresa ya se ha elegido el personal que irá a formar parte de dicha organización, se llevará a cabo lo que es la inducción la cual proporcionará a los empleados nuevos, información básica de los antecedentes de la compañía; aunado a ello vendría la capacitación, que es el proceso para enseñar alos empleados nuevos las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo; y por ende el desarrollo, que es el
INDUCCIÓN A LOS EMPLEADOS
La inducción es el proceso que proporciona a los empleados nuevos información básica de los antecedentes de la compañía, en dicho proceso se le dice a los empleados sobre las actitudes, normas, valores y patrones de conducta que sonesperados por la
Propósitos de la Inducción
Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización, tanto formal como informalmente. Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño: Los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos. Reforzar una impresión favorable: ayuda alempleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo.
Etapas de la Inducción
Primera etapa: se proporciona información general acerca de la compañía. Segunda etapa: en esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por eldepartamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados.
y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y posicionamiento Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de unacopia de la descripción del puesto)
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•Historia
entre los colegas • Mostrar el lugar de trabajo • Objetivos de trabajo del área, estrategia. • Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios • Formas de evaluación del desempeño • Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía. • Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje •Métodos y estilos de dirección que se emplean • Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo
•Presentación
CAPACITACIÓN
La capacitación es el proceso para enseñar a los empleados nuevos, las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo.
Los Cinco Pasos del Proceso de Capacitación y Desarrollo
•
ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓNVALIDACIÓN APLICACIÓN EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
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ANÁLISIS DE LA NECESIDAD DE CAPACITAR
El primer paso en la capacitación es determinar que tipo de capacitación se requiere, dos formas básicas para identificar las necesidades de capacitación son:
EL ANÁLISIS DE TAREA: es un análisis de los
requisitos del trabajo, para determinar la capacitación que se requiere. ELANÁLISIS DEL DESEMPEÑO: evalúa el desempeño de los empleados actuales, para
Formas de Registro del Análisis de Tarea La forma de registro para el análisis de tareas contiene seis tipos de información: La columna 1: lista de tareas La columna 2: frecuencia de ejecución La columna 3: las normas de cantidad y calidad La columna 4: condiciones para el desempeño La columna 5:habilidades o conocimientos requeridos
DESARROLLO
Es todo intento por mejorar el desempeño presente o futuro de los colaboradores, ejecutivos y administradores de una empresa, enseñándoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentado sus habilidades. Claro está que la última meta de estos programas es mejorar el desempeño futuro de la misma organización.
EL PROCESO GENERAL DEL...
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