recursos humanos cucei

Equipo 4





B) la investigación de mercado, arrojo un volumen garantizado para ventas de, 60,000 unidades/mes.
C) las visitas a las empresas productivas que fabricaron el producto que se decidió fabricar, dio la información del siguiente:
1. c.1. tamaño de las maquinas de producción = 5.0 mts. De largo, 2.0 mts. ancho y 1.5 mts. de altura.
2. C.2.costo por maquina ya instaladapor el proveedor= $0.5mill.
3. c.3.capasidad de producción por maq.=10,000 unidades/mes.
D) objetivos planeados para decidirse por el mejor.
1. D.1. A corto plazo, crear una empresa que genere utilidades por $20mill./mes, en un plazo no mayor de 6 meses después de iniciado el proceso y que su costo total de la empresa no rebase los $1.0 mill.; con 250 obreros y 50 empleados y directivos.
2. D.2.a mediano plazo. Crear una empresa que en máximo de 2.5 años genere una ganancia de $1.2 mill./mes por lo menos y que su costo total de la empresa sea no mas de $15 mill.; con 50 obreros y 10 empleados y directivos.
3. D.3. a largo plazo, crear ua empresa que en un máximo de 4. Años genere una ganancia de $2.0 mill./mes por lo menos y que su costo total de la empresa sea no mas de $80 mill.;con 5 obreros y 100 empleados y directivos.
R.- RESPONDER LA PREGUNTAS QUE SE INDICAN A CONTINUACION:
1.- ¿que plazo tomaría para tu empresa de los 3 indicados y cuales son los argumentos para este plazo? R= a mediano plazo, es el beneficio costo mas lógico en la base personal.
2.- ¿las políticas que pondrías en tu empresa serian: generales, particulares o de las dos? Explica brevemente porqueserian de esa forma? R= de las dos tipos , ya que ambas políticas son de vital importancia para el correcto funcionamiento de cada área de la empresa.
3.- si tu empresa quieres que este acreditada por un organismo acreditador de ISO; ¿establecerías procedimientos escritos en tus procesos o trabajarías sin ellos? Explica brevemente la decisión tomada. R=si, porque todo lo que se realiza debeestar documentado para su correcto funcionamiento.
4.-para hacer tu programa de realización de tu empresa. ¿ te apoyaría en un diagrama de GANTT?. Si es afirmativo en que te ayudaría esto. R= si, me ayudaría para tener una mejor organización pero sobretodo poder planear actividades de una mejor manera.
5.-que pronosticarías en tu empresa para la aplicación de esta herramienta de pronósticos? Y ¿sies para usarla en tiempo ( presente, pasado o futuro) y porque? R= pronosticaría los proyectos a realizar en base al tiempo esperado.
6.-¿en que parte del proceso de la cadena productiva se puede usar Las estrategias y la tácticas como una herramienta administrativa? De ejemplos. R= en la elaboración del producto, en la presentación del servicio.
Si se habla de un producto, una parte importantepara usar una estrategia administrativa seria en la materia prima con la que se realiza, ya que se debe tener un control escrito de cuanto se gasta y administra el mayor material posible para generar ahorros.
7.-¿ como aplicaría el presupuesto en su empresa? Según la información aportada:
7.1 $__1.5 terreno
7.2 $__2.2 edificio
7.3 $__3.0 mill maquinaria
7.4 $__1.0 mill en mobiliario y equipo7.5 $__.5 mill permiso gobierno
7.6 $__.3mill en contratos y servicios
7.7 $__2.0 mill en materia prima
7.8 $__.9 mill en equipo de transporte
7.9 $__.5 mill promoción de venta
7.10$_.6mill en sueldos y salarios
7.11$_.5 mill en equipo de seguridad
7.12$_.8 mill en material de empaque
7.13$_.750 millen capacitación
7.14$_.5millpermiso gobierno
Total=14.83 mill
8.- para reunir lacantidad requerida del presupuesto total, ¿Qué alternativas se seguirían para tener la mayor probabilidad de éxito? R= socios, inversión personal, créditos bancarios, prestamos familiares.
9.-¿para operar la empresa se requiere tener las operaciones y obligaciones escritas para cada actividad y funcionamiento de cada puesto, o se puede operar sin estas?¿que consecuencias s pueden dar si no se cuenta...