recursos humanos de kotler

ufeff1. La productividad del trabajador del conocimiento (Peter Drucker)
- método de Taylor (trabajador manual vs trabajador del conocimiento)
- Los tecnólogos potencian a las organizacionesproductivas.
2. Tres modelos de estrategia y dirección de recursos humanos (Carlos Sánchez)
- modelo A: las E buscan que las personas se adapten a los requisitos y normas del puesto de trabajo (RoyalPacific Company)
- modelo B: realizan una remodelación de puestos de trabajo (Telefonica I+D)
-modelo C: son aquellas sumergidas en cambios turbulentos, por ende cuentan con un abanico de competenciasen sus trabajadores y esto les permite determinar nuevos posicionamientos con sus trabajadores. (Saab Training Systems)
3. La dinámica de crecimiento de talento (Andrew Doman, Maurice A., otros)
-“Examen de los recursos dinamicos” Las E deben crear directivos de gran calibre
4. Microsoft logra que los equipos grandes funcionen como los pequeños (Michael A. Cusumano)
- Lograr desarrollarproyectos con grandes grupos de forma flexible, pero con metas específicas y trazadas desde un comienzo.
5. Diez pasos para elaborar una estrategia global de recursos humanos. (John Quelch y Helen Bloom)
-Para una buena gestión de RRHH es necesario situar a las personas correctas en los puestos adecuados, en el momento oportuno y con el coste adecuado.
- Incubadoras de líderes en el mercado y unregistro en base de datos internacionales.
- 3 políticas de Uniliver: 1. Ser abierto con las personas acerca de la evaluación
2. pagar muy bien a los de altopotencial.
3. no dudar al momento de ascender a quienes han
demostrado su capacidad.


6.Construyendo un equipo global eficaz (Vijay Govindarajan y Anil Gupta)
- Superar la diversidad del equipo, los problemas de comunicación, cultivar la confianza.
7. Equipos de alto rendimiento:...