RECURSOS HUMANOS Eli

RECURSOS HUMANOS
(RRHH)

QUE ES:
 Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo
que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización . Pero lo más
frecuente es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la
organización.

EN QUE CONSISTE

 Consiste en la planeación, organización,desarrollo
y coordinación; así como también el control de
técnicas para desarrollar y administrar políticas,
programas y procedimientos para promover una
estructura administrativa mas eficiente, empleados
capaces, trato equitativo, oportunidades de
progreso y satisfacción en el trabajo, adecuada
seguridad, cuidando el cumplimiento de sus
objetivos en beneficio de la organización, los
trabajadores y lacolectividad.

OBJETIVO DE RRHH
 Mantener las personas en la organización, trabajando
y dando el máximo de si, con una actitud positiva y
favorable.
 Mejorar las contribuciones productivas del personal a
la organización de forma que sean responsables
desde el punto de vista estratégico, ético y social.

FUNCIONES DEL AREA DE
RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN DE PERSONAL
 La primera labor de estaárea es efectuar una
planificación de personal, es decir, determinar
cuál es la necesidad de mano de obra que va a
tener la empresa en una época determinada,
qué tipo de perfiles van a ser los necesarios, qué
tipo de contratos van a realizarse y cuál va ser
su coste.

La planificación personal tiene los siguientes fines:

 Utilizar con eficacia los recursos.
 Colaborar con la empresa en laobtención de
beneficios.
 Prever estrategias y tácticas para los casos de
ampliación o reducción del negocio.

La planificación de personal desde un punto de vista
general tratará de asegurar cuantitativamente y
cualitativamente (personal obrero directo e indirecto,
administrativo, cuadros medios y directivos), las
necesidades de personal a fin de secundar los planes
generales de la empresa.
Esconveniente que al elaborar las
visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque
optimista de desarrollo, sino que también se analice la
posibilidad de una contracción económica que obligue a
tomar medidas restrictivas.

SELECCIÓN DEL PERSONAL
En el proceso de selección de personal se decide
si se contratará o no a los candidatos
encontrados en la búsqueda realizada
previamente. Es importantedistinguir
previamente entre la competencia profesional,
definida como el conjunto de capacidades de
diferente naturaleza que permiten conseguir un
resultado.

Esta selección tiene distintos
pasos:
Determinar si el candidato cumple con las competencias
mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
 Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as
candidatos/as que pasaron laetapa anterior, por medio de
evaluaciones técnicas y/o psicológicas.
 Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto
anterior.
 En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Cuando se planifica este proceso se debe
tener en cuenta la importancia de la
confiabilidad en los instrumentos de medición
de las capacidades de los posibles candidatos,
como los títulosobtenidos, la trayectoria
laboral, entrevistas, etc.

 Para realizar el proceso de selección de
personal se deben diseñar distintas pruebas y
test confiables donde el postulante demuestre
si es capaz de realizar el trabajo. A su vez,
estos instrumentos deben validarse en cuanto
a los contenidos de conocimientos que los
postulantes deben tener y en cuanto a la
práctica, en la aplicación de esoscontenidos.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL
Una vez encontrado el trabajador ideal para
cubrir el puesto vacante, el área de Recursos
Humanos se encargará de realizar todas las
gestiones relativas a la contratación. Se
firmará el contrato, se registrará oficialmente
y se procederá a dar de alta al trabajador en
la Seguridad Social en el régimen que le
corresponda.

Tipos de contratos:


Contrato...