Recursos Humanos en Costa Rica

Los recursos humanos en las empresas costarricenses.


Es el trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de una organización.
Conocida mejormente por la función o gestión de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los trabajadores de alguna empresa; las cuales se pueden desempeñar por una persona o un departamento en si.
Los Recursos humanos busca con estastareas alinear las áreas o los profesionales de una organización, implantando estrategias organizacionales a través de las personas, las cuales son consideradas como el recurso vivo e inteligente que pueden ser capaces de llevar al éxito a la empresa y enfrentar los desafíos diarios de la fuerte competencia mundial.
En esta área no se administran personas ni recursos humanos, si no que se administracon las personas viéndolas como agentes activos dotados de inteligencia, habilidades intelectuales y creatividad.
Los recursos humanos trata aspectos tales como:
- Ayuda y presta servicios en general a la organización.
- Describe responsabilidades de cada puesto.
- Evalúa el desempeño de las labores.
- Busca personal idóneo.
- Capacita y busca desarrollar programas o actividades demejoramiento.
- Da ayuda sicológica.
- Controla los beneficios.
- Da las políticas y procedimientos de la empresa.
- Supervisa programas.
- Desarrolla arcos personales de competencia.
- Garantiza la diversidad.
- Identifica y desarrolla competencias.
- Desarrolla talentos.
- Desarrolla iniciativas de formación.
- Realiza evaluaciones y retribución de empleados.
- Identifica los modelosempresariales.
Cabe destacar que los Recursos humanos en las empresas costarricenses tienen varias funciones pero las más importantes son:

• Reclutamiento de personal:
Es cuando las empresas atraen los individuos y obtienen informaciones al respecto de ellos para ver si son admitidos o no en la empresa. Se da un conjunto de procedimientos que ayudan a encontrar candidatos potenciales, calificados ycapaces de ocupar algún puesto en la organización.
“Es una actividad fundamental del programa de gestión de Recursos Humanos de una organización. Una vez que se han terminado las necesidades de Recursos Humanos y los requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marcha un programa de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente cualificados.•Selección de personal:
Es cuando se da la recopilación de información de cada candidato al puesto y determina a quien debe contratarse.
Se escoge al individuo mas idóneo al cargo, en el que se esta necesitando.
• Evalúa desempeño:
Es una técnica imprescindible de la dirección, en el cual se evalua a el personal y se elabora a partir de programas formales de evaluación basados en informaciones respectoa los empleados y su desempeño en el puesto.
Su función es estimular o buscar la excelencia y cualidades de algún empleado
• Da Compensaciones: es dar una remuneración en valor monetario, al empleado.
• Beneficios Sociales: Son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados.
• Higiene y Seguridad: van orientadas a garantizar condicionespersonales y materiales de trabajo, tratando de mantener un nivel en salud adecuado, evitando accidentes y enfermedades.
• Da Entrenamiento y Desarrollo: capacita en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, así como también se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeño laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la empresa.
•Relaciones Laborales: Se basa en la política de la organización, frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política inteligente.
• Desarrollo Organizacional: se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento y estudia la...