recursos humanos en la federacion x

Jack welch alienta la autodirección de los empleados.
Esta meta la logra gracias a que promueve un sentimiento de lo que llama propiedad, exhortando a losadministradores a actuar como empresarios en lugar de ayuda contratada; también promueve la comunicación libre: estamos en busca de un sentimiento y un espíritu de apertura total.También quiere infundir en los administradores la confianza de dirigir y la confianza de compartir. Su énfasis de la comunicación y la camarería se muestran en las largashoras que han empleado los funcionarios corporativos para comentar los borradores de la declaración de valores corporativos. Estos valores (tales como romper las fronterasdentro de la compañía, compartir las buenas practicas, enfatizar la propiedad), sin embargo, son más que solo papeleo, ya que a los administradores se les evalúa con lamatriz welch.
Welch no es modesto cuando expresa sus opiniones acerca de cómo administrar y motivar a las personas; aquí se presentan algunos de sus pensamientos.
Acerca deser un administrador duro: la competitividad significa tomar acción, comenzamos un proceso de renovación, cuando la gente deja nuestra compañía les proporcionamos unaterrizaje suave.
La necesidad de líderes: llame a las personas gerentes y comenzaran a manejar cosas y a estorbar. El trabajo de un líder es tomar los recursos disponibles(humanos y financieros) y distribuirlos de forma rigurosa, no esparcirlos de forma uniforme. Esto es lo que hacen los burócratas; claramente se busca a alguien que puedaarticular una visión.
Acerca de la confianza personal: la confianza personal es el combustible de la productividad y la creatividad, la decisión y la velocidad.