Recursos humanos en un mundo cambiante

ENSAYO

Resumen Ejecutivo:
De acuerdo a la lectura de Margaret Butteris es claro que las empresas han sufrido un cambio en su organización más específicamente en la forma de conformar los Recursos Humanos, es decir, que hoy en día la identificación de los Recursos Humanos ha cambiado, pasando de la gestión de personal, a analizar más al trabajador dentro de la organización y a encontrar laforma de lograr que las personas desempeñen las labores correspondientes haciéndolas competitivas en un mundo que también está teniendo un proceso de cambio para convertirse en un mundo mucho más globalizado.
Adicionalmente a esto las organizaciones deben someterse a un proceso de selección y elección de personal mucho más competente y versátil que tenga la capacidad de responder puntual yoportunamente a las necesidades de la organización.
Es preciso mencionar que debido al cambio que desarrollan tanto el mundo organizacional como los Recursos Humanos es necesario implementar una serie de iniciativas que según la autora son clave en respuesta a dicho cambio.
Marco Teórico:
Para empezar se debe definir que el cambio en los Recursos Humanos representa una gran cantidad de oportunidades yde cambios dentro de una organización, si bien este campo debe ser más proactivo y lograr captar que los trabajadores que se contratan dentro de la organización entren a desarrollar el rol que de verdad se necesita dentro de esta, y que lo hagan según las políticas de gestión y de manejo de competencias establecidas por el cambio de enfoque de los Recursos Humanos, logrando llevar a cabo las tareasque se le asignen de forma eficiente, pero para esto es necesario no solo usar modelos de competencias dentro de la organización, sino también cambiar los enfoques de los programas, y así poder lograr incentivar al trabajador a desarrollar un enfoque estratégico, donde se logre que el personal se sienta tan comprometido con la organización que este mismo se encargue de encontrar las fallas dentrode la organización y proponga de manera autónoma la solución de estas, con el fin de no solo mostrar el problema, sino respaldarlo con la solución. En otras palabras, que el enfoque y la estrategia que se apliquen, ayuden de manera directa al crecimiento y desarrollo dentro de la organización.
También es importante mencionar que las formas de conformar las organizaciones han evolucionado con eltiempo, es decir, en un principio los cargos organizacionales se otorgaban a los trabajadores no por su capacidad, sus habilidades o sus competencias sino porque antes las empresas eran familiares y los cargos simplemente se heredaban; posteriormente los cargos se obtenían por ascensos puesto que un trabajador que ingresaba como empleado raso y a medida que pasaba el tiempo el trabajador obteníaexperiencia, habilidades y competencias que lo hacían merecedor de un cargo mucho más importante dentro de la organización ósea que desarrollaban carreras profesionales empresariales, pero ahora la situación es totalmente diferente porque se tienen en cuenta las capacidades y los conocimientos pero adicionalmente y más importante es que se tienen en cuenta las competencias que el trabajador poseey como al aplicar estas podrían ayudar al desarrollo organizacional.
Como continuación a este cambio y según la autora se han identificado iniciativas que son claves, es decir, dichos aspectos son clave y así Recursos Humanos puede contribuir a hacer frente a cambios en el mercado y en el puesto de trabajo; y algunos de esos aspectos son los siguientes: El primero es crear un sistema de valores yuna visión empresarial común, esto se obtiene mediante formación. A través de la creación de equipos de trabajo cuyo único objetivo es evolucionar y satisfacer las demandas futuras que tendrá la organización; el segundo es el desarrollo de un marco personal basado en competencias lo cual le daría a la organización un perfil, una perspectiva y un enfoque diferente a la hora de enfrentar los...