Recursos Humanos Gestion De Papel Principal En Gestion De Proyectos Tecnologia De La Informacion

RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE PAPEL PRINCIPAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

HAMID Tohidi A
Universidad Islámica Azad, al sur de Teherán Branch, Teherán, Irán
Abstracto
Hoy en día la tecnología de la información es una base de desarrollo para los países y una práctica de referencia para las principales organizaciones y exitosa. El éxito en esta área depende del éxito delos proyectos de micro y macro de la tecnología de la información, y este éxito no se puede lograr a menos que todos los aspectos, especialmente el elemento más valioso, por ejemplo, los recursos humanos, son considerados.
Debido a que las políticas relacionadas con los recursos humanos en los proyectos están cambiando, por lo que las funciones de los gerentes de proyectos que también va acambiar en este sentido. En este trabajo al revisar algunos de los retos en el campo de la tecnología de la información y los recursos humanos, factores que influyen en el éxito de la I (T proyectos tales como la necesidad de rediseñar los puestos, más atención a la personalidad de las características de los individuos en el proceso de contratación, el papel de la educación en el desarrollo de proyectosde tecnología de la información y ... han sido consideradas. Esta investigación ha tratado de prestar atención a tres puntos de vista del individuo, relacionada con el trabajo y la organización que desde el punto de vista de estos empleados, las perspectivas individuales y relacionados con el trabajo perspectivas y puntos de vista en última instancia de la organización fueron efectivas en eléxito de los proyectos de TI, respectivamente. Es interesante observar que los empleados tienen implícitamente tomó nota de las principales funciones de los recursos humanos de los gestores de los proyectos de TI para mejorar el rendimiento como uno de los factores de eficacia .
Palabras clave: Gestión de recursos humanos, rendimiento, factores de organización.

1 Introducción
Hoy en día, lavelocidad de desarrollo en el campo de la tecnología de información es tal que la mayoría de los pensadores mira asombrado y tratar de evaluar y medir y delimitar las fronteras es de influencia. Aunque el impacto de este auge la tecnología en diferentes campos de la ciencia y la prosperidad tiene un indescriptible a las interacciones científicas del mundo, pero también ha seguido la preocupación en elcampo de diferentes recursos sociales y humanos.
Ciertamente, los que trabajan y están activas en esta área y ofrecer el uso de esta tecnología para que otros se ven afectados por estos cambios rápida y necesariamente tienen que considerar las formas y nuevas estrategias para mejorar el rendimiento y evitar los posibles riesgos y debe proporcionar correctamente las soluciones aplicables para losplanificadores y los gerentes de las organizaciones, para la toma de decisiones y formulación de políticas. Hoy en día los modelos de gestión de proyectos son totalmente profesionales y dar énfasis a la calidad y la creatividad.
El papel del administrador, es el coaching y el espíritu empresarial, y es por eso que un gerente que en el pasado podría hacer el trabajo de gestión en cualquier lugar ycon cualquier disciplina, hoy debe ser una locura profesionales y tienen un excelente bajo la responsabilidad de la apariencia y el ser capaz de trabajar con la gente y es por eso que el gerente debe tener una perspectiva global a las cuestiones y los temas y esta actitud en el campo de la gestión de proyectos es mucho más audaz.
Director de proyectos debe tener cuidado de que, de conformidad consus funciones fundamentales de causar el crecimiento y la excelencia en el proyecto y saber que si por alguna razón estas funciones no están bien proporcionados, se puede derrotar el proyecto. A veces, los gerentes de proyectos de tecnología de la información, asumir la responsabilidad de estas funciones y, a veces pedir ayuda a los profesionales de recursos humanos de gestión en este sentido,...