Recursos Humanos Ii

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

AUTOR: JAVIER LLANOS RETE

Recursos Humanos II

Clave:

Plan:

2005

Créditos:

Licenciatura:

Administración

Semestre:

3

Área:

Recursos humanos

Hrs. Asesoría:

4

Hrs. Por semana:

4

Requisitos: SERIACIÓN ANTECEDENTE

1356
8

OBLIGATORIA:
Recursos Humanos I
Tipo deasignatura:

Obligatoria

(x)

Optativa

(

)

Objetivo general de la asignatura
Al finalizar el curso, el alumno instrumentará herramientas dirigidas al
acrecentamiento y evaluación del capital humano dentro de un ambiente laboral
seguro con énfasis en mejorar la calidad de vida del empleado. Asimismo,
describirá los criterios principales para realizar una auditoria a la función deadministración de recursos humanos e identificará las tendencias futuras de ésta.

1

Temario oficial (horas sugeridas 64)
1.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS (12 hrs.)

2.

TEORÍA DEL CAPITAL HUMANO Y LA INVERSIÓN EN EL CAPITAL
HUMANO (12 hrs.)

3.

ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (10 hrs.)

4.

HIGIENE, SEGURIDAD Y CÁLIDAD DE VIDA (12 hrs.)

5.AUDITORÍA DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS (10 hrs.)

6.

¿HACIA DÓNDE VA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (8
hrs.)

Introducción
Fue hasta la aparición y progreso de la teoría de las relaciones humanas (1932)
que se da énfasis a la motivación, liderazgo, comunicación y dinámica de grupo en
las organizaciones y a la cual le siguieron la teoría del comportamientoorganizacional (1957) y la teoría del desarrollo organizacional (1962). Si bien es
cierto que su desarrollo obedeció a un contexto social y evolución de las
relaciones sociales de producción, también es cierto que dentro de la dinámica
social y económica que se manifiesta hoy en día, en el entorno nacional y mundial,
requiere sea revisada nueva y cabalmente, la orientación humana del recursohumano en las organizaciones.
Como lo señala Chiavenato1 (1997), el mundo de hoy es una sociedad compuesta
de organizaciones, entonces con mayor juicio toda sociedad se encuentra
estrechamente relacionada por medio de sus células productivas y que forman
parte, junto con la investigación y la pluralidad política, del crecimiento y desarrollo
social y económico de una sociedad. En términosgenerales las empresas operan
con recursos humanos y no humanos y es así que la vida de las personas,

1

Idalberto Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración, p.p. 462-464.

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depende también de las organizaciones, porque éstas a su vez dependen de la
actividad humana y de su trabajo.

Para las empresas la actividad humana es tan necesaria como trascendente. Paraque el experto aproveche y oriente en beneficio de ambas partes esta actividad, su
trabajo debe seguir un continuo: planeación, integración, organización, dirección y
control. El administrador de recursos humanos tiene una gran responsabilidad
llena de desafíos dadas las condiciones actuales.

Independientemente de que el hombre vivencie el trabajo según su conflictiva,
necesidades y gradode motivación, es esta complejidad lo que convierte a la
gestión de los seres humanos, inmersos en una organización influyéndose y
retroalimentándose ambos mutuamente, una actividad difícil para el administrador.
Los individuos hacen a las organizaciones, y ante un entorno actual tan inestable,
la mayor oportunidad de crecimiento se ubica en la gestión del factor humano, ello
les procurarásu estabilidad y existencia en condiciones de inestabilidad y
constante cambio.

La administración hoy demanda compenetrar la realidad mediante herramientas
teórico-prácticas de otras disciplinas para lograr sus objetivos de manera más
precisa, de acuerdo con las condiciones imperantes del mundo actual. No puede
asumir el camino de la inflexibilidad porque estará condenada a transitar...