recursos humanos, incentivos

ESQUEMA
Planes de incentivos.
1.-Individual.
1.1.-Trabajo a destajo.
1.2.-Plan de hora estándar.
1.3.-Bonos.
1.4.-Pago por merito.
1.5.-Pago por meritos de sumaglobal.
1.6.-Premios de incentivos.
1.7.-Incentivos de ventas.
1.8.-Incentivos para empleados.


Planes de incentivos.
1.-Individual.

1.1.-Trabajo a destajo.

DefiniciónLos ingresos de los trabajadores dependen de los resultados de su trabajo, ya que se paga una tarifa por cada pieza o unidades que se produce, De esta manera, se pacta pagar un determinado valor porcada unidad producida, lo cual hace pensar que mejora la productividad del trabajador, y además la empresa reduce los costos laborales, pagando efectivamente lo producido y no los tiempos muertos.Características
Se caracteriza por poner en relación directa la retribución con la producción del trabajo, con independencia, en principio, del tiempo invertido en su realización y por tener comoobjetivo la consecución de un rendimiento superior al normal.

Como se aplica
Se requiere una valoración del puesto que permita asignar una tarifa salarial por hora teniendo en cuenta que lo principal esplanificar el pago que se realiza por pieza. Por eso, se asigna un sueldo en función del número total de minutos por unidad o número promedio de unidades realizadas por hora.

Ventajas
Los sueldosson fáciles de calcular y entender, y se paga según el desempeño, según las piezas que se realizan. Si un trabajador rinde mucho puede llegar a ganar más dinero.

Desventajas
Muchas empresaspueden tender a elevar los criterios de producción si consideran que los trabajadores cobran salarios elevados para ellas, de manera que si los obreros tienen más productividad se puede reducir el salariopara no pagarles a mayores. Por otro lado, puede ser un sistema que puede tender a agotar al trabajador, además de producir indiferencias entre los que pueden producir más o menos en el mismo...