recursos humanos kimberly clark

RECURSOS HUMANOS
PERSONAL OCUPADO EN CADA AREA
CLASIFICACION DE HORARIOS
Nuestra población a grandes rasgos se divide dos grupos
OPERATIVO (es el personal encuadrado dentro del covenio colectivo de trabajo)
MENSUAL (areas administrativos, equipos de ventas, no están encuadrados a un convenio conlectivo, hacen horario central
Horario central: es un horario flexible qe consiste enuna franja de horario de ingreso y una franja de horario de salida. Tdos los empelados pueden ingresas desde las siete y media hsta las nueve y media y pueden salir desde las cuatro y media hasta las seis y media. La franja de opción se coordina con el jefe,
Los operarios tienen esquemas de rotaciones , en sus tres plantas tienen producción continua que consiste en tres turnos el primero de6:00am a 14:00pm, el segundo de 14:00 a 22:00 y el tercero de 22:00 A 6:00. En las plantas utilizan un sistema siete por dos, qe consiste en siete días laborales y dos de franco , entonces van teniendo los francos rorativos cada semana y tieen uno largo al mes que es de tres días(viernes, sábado y domingo ). por ejemplo un empelado de bernal, entra un lunes a la noche y empieza su semana de nochey ais trabjaa siete días, siete días que va hacer turno noche luego de esa semana descansa dos días, y luego arranca su semana de tarde, luego de completar la semana de tarde descansa dos días y realiza el tercer turno que es el turno mañana. El método es siempre la misma rotación.

Los horarios del mensual son siempre iguales y puede pasar que los horarios se modifiquen en caso denecesitarlos por alguna razón especifica.
NIVEL DE TECNISISMO Y PROFESIONALIDAD
En el personal mensual cuentan con un personal profesional o estudiante o graduados . en este momento en kimberly se encuentran 25 pasantes.
Personal de operario generalmente apuntan a chicos que hayan hecho escuelas técnicas, y que tengan experiencia.
La tendencia de carrera de ambos tanto mensual u operario sonen general ingeniería con sus ramas, administración y contador.
Tienen alrededor de 25 pasantes pero cuentan con un programa sino que salen a la buqueda de un pasasnte cuando el area lo necesita y el anio qe viene lanzan el programa de jp pasantes donde los pasantes están enmarcados en un programa, con proyectos asignados, en un anio van a estar desarrollando tres proyectos y va hacer concaracterísticas diferentes y apuntan a chicos con alto potencial . el régimen de pasanste son veinte horas semanales que se pueden disribuir de la mejor manera conveniente para el pasante.
COMO SE ANALIZAN Y ESTUDIAN LOS REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL
Cada area tiene un headcount aprobado, es decir que corresponde a una determianda cantidad de gente trabajando en aquella area.(aprobado por eldirectorio). Head count es la estructurua autorizada qe tiene cada director. Cuando se genera una vacante sea por promoción, porque la persona que ocupaba el puesto dejo la compañía o porque se genera un puesto nuevo por necesidades de negocio ,ahí se hace un trabajo que interviene recursos humanos con la línea ees el jefe del area que este necesitando cubrir aquella posision y se hace unrelevamiento de perfil. Este relevamiento de perfil implica entender que va hacer esa persona, cual es el puesto, cual es son sus responsabilidades, sus experiencias y sus skills. Es decir que plantean un perfil ideal que debería tener la persona a cubrir el puesto. Una vez planteado el perfil ideal, recursos humanos busca la forma de poder reclutar a las personas que mejor respondan a este. Luego dehaber seleccionado un rango de personas posibles, se desarrolla el proceso de reclutamiento y selección tradicional, y después se hacen el proceso de entrevistas y demás y se define el candidato a cubrir el puesto. En el proceso de entefvistas y selección tienen muy en cuenta el fit cultural que consta en los seis comportamiento en las cuales kimberly Clark evalua el desarro de sus empleados ....