Recursos Humanos - Melia Hotels

CASO PRÁCTICO: LA POLÍTICA RETRIBUTIVA DE MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL

1. Analice el sistema de evaluación del desempeño de la empresa.
Siendo la evaluación del rendimiento un proceso formal ysistemático encargado de identificar y evaluar a cada trabajador para saber si es productivo y si puede mejorar su rendimiento en el futuro, Meliá Hotels International distribuye este proceso en lassiguientes etapas:
* Etapa 1: Establece unos objetivos a priori y así poder evaluar la actuación de los empleados en relación a los objetivos establecidos.
* Etapa 2: En esta etapa seconsidera tres aspectos: a quién se quiere evaluar (a cada uno de los empleados), quién será encargado de llevarla a cabo (superiores de RRHH) y se evaluará a los empleados anualmente, realizándose unarevisión y seguimiento semestral.
* Etapa 3: Suponemos que la empresa evaluará a sus empleados en función de dos variables: Objetivos (cifra de ventas, productividad, etc… ) y Subjetivos(comportamiento, actitudes, etc…)

2. Explique la relación entre el sistema de evaluación del desempeño y la política retributiva de Meliá Hotels.
Dado que la evaluación del desempeño fija unos objetivosmínimos para que el trabajo del empleado sea medible, el sistema de retribución hace que la empresa fije unos objetivos extra para compensar al empleado por su buena labor. De esta forma podemos decirque la evaluación del desempeño fija el sueldo bruto y el sistema de retribución fija el sueldo variable por rendimiento.

3. Explique la política retributiva de la empresa e indique cuáles sonlos componentes de la retribución.
La política retributiva de Meliá Hotels se divide en tres componentes:
* Un salario base: el salario mínimo que Meliá Hotels paga a sus empleados es del 56%superior al salario mínimo del país en el que se esté desempeñando el trabajo. Por ejemplo en España el salario mínimo es de 633,30 y el mínimo en Meliá Hotels es de 1218,80
* Unos incentivos...