Recursos humanos(objetivos y planificacion)

Gestión De Los Recursos Humanos

La misión del departamento de RRHH es contribuir con el cumplimiento de los resultados y objetivos de la empresa. Para lograrlo desarrolla distintas actividades con el fin de aportar una fuerza laboral adecuada.

Objetivos

El objetivo de la gestion de los RRHH, anteriormente llamada “administración de personal”, es mejorar el desempeño de los aportes quelos empleados puedan hacer a la empresa en un marco de una actividad etica y socialmente responsable. De este objetivo principal se desprenden objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
 Objetivos sociales: son la relacion de la empresa con la comunidad. Se basa en principios eticos, como por ejemplo: evitar la aplicación de alguna practica discriminatoria en el ingreso de unaspirante debido a su edad, religión , sexo, etc.
 Objetivos corporativos: el área de RRHH debe ayudar a la adicción de la empresa a cumplir con su estrategia, teniendo en cuenta la misión, visión y objetivos planeados. Esto significa que el departamento de RRHH debe estar involucrado directamente con el negocio, ya que su grado de participación en las decisiones globales de la empresa se traduceen responsabilidad y compromiso con los resultados.
 Objetivos funcionales: la contribución del area de RRHH de mantenerse en un nivel adecuado a las necesidades de la empresa no solo en cuanto a la cantidad de personal si no su grado de capacitacion, comportamiento, etc. Si las necesidaes de la empresa no se cubren o se cubren en exceso( por ej.: mas personal del que se necesita), no se estacumpliendo con el objetivo.
 Objetivos personales: es importante que los empleados puedan realizar sus objetivos individuales en medida en que estos sean compatibles con los de la compañía, ya que para atraer, retener y motivar a los empleados es necesario que se sientan sastifechos. De otra forma, la empresa los pierde o se reduce el nivel de productividad y calidad de vida en el trabajo endetrimento de los objetivos de la empresa.

En resumen:
 Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados
 Retener a los mejores empleados
 Motivar a los empleados
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización
 Aumento de la productividad
 Mejorar la calidad de vida en el trabajo
 Cumplimiento de la normativa ylegislación.

En cuanto a los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la rentabilidad y competitividad
de la empresa a lo largo del tiempo. En caso de no lucrativas el de supervivencia o ser capaces
de hacer lo mismo con menos recursos.

A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHH también lo
hace, y adquirirá mayor importancia aunque elpropósito sea el mismo. En la pequeña empresa
rara vez tiene una estructura formal y/o especialista en RRHH. A medida que esta crece
empieza a tener una función separada para coordinar la gestión de RRHH. Nombrándose para
ello un gerente al frente del departamento. Si crece aun más se establece en el nivel de
STAFF, siendo un socio estratégico de la dirección general.
El trabajo lo podemosdefinir como un conjunto de tareas que comprenden las labores
desempeñadas por un empleado y que contribuyen a la elaboración de un producto o
prestación de un servicio. El diseño de los puestos de trabajo ha incrementado su importancia
en los últimos años, debido fundamentalmente a dos motivos:
Mayor atención a los temas relacionados con la calidad.
La cambiante naturaleza de los trabajos ylos lugares en que se desarrollan.
El análisis de puestos de trabajo supone un punto de partida fundamental en la dirección de
RRHH.

Planificación

El planeamiento consiste en desarrollar programas para asegurase que este disponible el personal que requiere la empresa en tiempo y forma, y así poder diseñar planes de corto y largo plazo.
Los requerimientos de RRHH en cada área...