Recursos Humanos Objetivos

INDICE INTRODUCCIÓN • Funciones del DRH 1 • Redefiniendo y reestructurando la función de RH 3 • Objetivos 4 • EL DRH es de línea o staff ¿Por qué? 6 3.1 El papel de la Dirección de Línea 6 • Ubicación del DRH 8 • Composición 9 • Definición y funciones de las principales áreas que componen el DRH 10 • Reclutamiento de Personal 10 • Selección 12 • Diseño, descripción y análisis de cargos 13 •Evaluación del desempeño 14 • Compensación 14 • Beneficios Sociales 15 • Higiene y seguridad 15 • Entrenamiento y Desarrollo 16 • Relaciones Laborales 16 • Desarrollo Organizacional 17 • Base de datos y sistemas de información 17 • Auditoria 17 • Aporte de los DRH a las empresas 18 • Encuesta DRH a empresa EGE HAINA 19 • Funciones 19 • Objetivos 19 • Es de línea o staff, ¿Porqué? 20 • Ubicación del DRHdentro de la Empresa 21 • Composición del Organigrama del DRH 21 • Definición y funciones de cada una de sus áreas 21 • Beneficio del DRH a la empresa 22 CONCLUSIÓN RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCION La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una 1

actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personalpermanezca en la organización. En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ellouna serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

I. FUNCIONES DEL DRH El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre sus funcionesesenciales podemos destacar las siguientes: • Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados. • Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. • Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. • Reclutar al personal idóneo para cada puesto. • Capacitar ydesarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal. • Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos. • Llevar el control de beneficios de los empleados. • Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos orevisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales. • Supervisar la administración de los programas de prueba. • desarrollar un m arco personal basado en competencias. • Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales Según el libro Reinventando Recursos Humanos:Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes: • Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función...