Recursos Humanos Para La Administracion Deportiva

RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACION DEPORTIVA

OBJETIVO GENERAL: analizar y comparar los modelos y procesos que se aplican en la administración de personal que permita entender, mantener, o modificar aspectos específicos para el aprovechamiento de los recursos humanos de una organización deportiva.
UNIDAD I EL PROCESO ADMINISTRATIVO ¿ QUE ES?
Se refiere a planear y organizar laestructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficacia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad es decir la adecuación de los medios a los fines que se desean alcanzar.
PLANEAR

CONTROLAR

ADMINISTRADOR
DIRIGIR
ORGANIZAR

RACIONALMETAS

ADMINISTRACION CONCEPTO Y CARACTERISTICAS

PLANEACION: Para un gerente y un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos esto origina las preguntas que trabajo necesita hacerse? cuando y como se hará? En esencia se formula un plan o un patrón integrado predeterminado de las futuras actividadesesto requiere la facultad de prever, visualizar el propósito de ver hacia adelante.

ORGANIZACIÓN: Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinado el paso siguiente para cumplir con el trabajo entre los miembros del grupo es indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución de trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales comola naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

CONVENCIMIENTO

COMPROMISO
ASIGNACION DE TAREAS

INVOLUCRAR A DIFERENTES
PERSONAS PARA LA PLANEACION

EJECUCION: Para llevar a cabo físicamente actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien ocontinúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas y el gerente para poner al grupo en acción están distinguir, desarrollara los agentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse, lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

CONTROL: los gerentes han encontradoconveniente comprobar o vigilar lo que se esta haciendo para que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan, y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura quela empresa será un éxito pueden presentase discrepancias, malas interpretaciones y obstáculosinesperados, y serán comunicados al agente con rapidez para que se emprenda una acción correctiva.

ORGANIZACIÓN: Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, los niveles, y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la organizaciónbasada en una división del trabajo racional en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso o decisorio. Es la organización planeada, la que esta en el papel, generalmente aprobada por la dirección y comunicada a los demás a través de los manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, dereglas, y procedimientos, etc. es la organización formalmente oficializada.

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Es la organización que emerge espontáneamente y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de as relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos...