Recursos humanos planeacion

Dentro de los objetivos básicos de la Planeacion de RH

1. Optimizar el factor humano de la empresa y maximizar sus beneficios.

2. Asegurar en tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
3. Desarrollar y formar al personal, de acuerdo a las necesidades futuras de la empresa.
4. Motivar al factor humano y la mejorar el clima laboral de la empresa.
Unaplaneacion RH eficaz ayuda también a reducir la rotación de personal y contribuye significativamente al proceso de dirección estratégica, pues aporta los medios para alcanzar los resultados esperados del proceso de planificación. Las demandas y necesidades de RRHH se derivan de la planificación estratégica y operativa, y luego son comparadas con las necesidades existentes. Todo plan de RRHH, para quesea eficaz debe basarse en los planes operativos a largo plazo de la entidad. Su logro dependerá del grado en el que el departamento de RRHH pueda integrar la planificación efectiva de personal en el proceso de planificación global de la empresa.

Dentro de los principios básicos de la PRH o análisis de necesidades , se tienen:
1. Principio de interdependencia: Este expresa quecualquier decisión estratégica adoptada referente a la planificación o análisis de necesidades afecta siempre, o por lo menos implica a todas las áreas y personas de la organización. De no tener en cuenta esta premisa podría producirse un importante caos.

2. Principio de flexibilidad: Este toma en cuenta que una planificación conlleva un "margen de error previsible" donde se tienen en cuenta losposibles acontecimientos imprevistos y así poder ajustar las posibles desviaciones que se pueden acontecer sobre la base de la rotación, un incremento de las ventas con respecto a la previsión estimada, absentismo y disminución de las ventas causada por factores externos y temporales de la propia estacionalidad o la competencia. En general, para reaccionar rápidamente y con el menor costo posible antelos cambios del entorno de mercado.
3. Principio de exactitud: Este supone una disminución del margen de error entre lo planificado y la realidad posterior con la que podemos encontrarnos.
4. Principio de economicidad: El establecimiento de cualquier estrategia debe ir en la misma línea que los objetivos de la empresa.
La planificación de recursos humanos en hoteles

Los hotelesacostumbran aplicar los procesos de planificación a áreas tan concretas como los servicios, la comercialización o las actividades económicas, sin embargo, no existe una tendencia a planificar los recursos humanos.
La planificación racional es un requisito básico para la supervivencia de un hotel. Ningún dirigente de las áreas operativas de una organización hotelera ignora que, entre sus funciones básicasestá la planificación y que sus funciones posteriores (actividades, programas, recursos que deberá utilizar, entre otros elementos) serán consecuencia de la planificación efectuada. En los hoteles de cualquier complejidad, la PRH debe ser sistemática para asegurar a la entidad el personal idóneo en el momento necesario, lo cual se traduce en asegurar el número y clase correcta de personal en loslugares y tiempos correctos, haciendo cosas para las cuales son económicamente más útiles. Además cuando se ha logrado una buena planeación implica una reducción de incertidumbres, se ayuda a concentrar la atención en los objetivos, se facilitan las operaciones, así como su control .
través del estudio en diferentes entidades vinculadas al sector de los viajes y el turismo se puede señalar comootras trabas con que se encuentran los hoteles de cara a una correcta planificación en los momentos actuales:
1. El tiempo: Siendo el recurso más escaso y ello es consecuencia de que los gerentes en los hoteles se van absorbiendo en su actividad por los problemas diarios (operativos).

2. Los conocimientos sobre planificación: Muchos directivos de hoteles tienen escasa formación en...